Propuesta de migración de un modelo de gestión de recursos humanos tradicional a un modelo de gestión de recursos humanos por competencias. Caso: Fábrica de Alimentos S.A. (FALIMENSA)
Actualmente, el elemento diferenciador de las organizaciones, lo constituyen los individuos que la componen. De este modo, el capital humano se convierte en el activo más valioso que posee una organización. Este rasgo distintivo, es la base de la competitividad organizacional y está constituido bási...
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| Format: | bachelorThesis |
| Language: | spa |
| Published: |
2010
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| Online Access: | http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/2654 |
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