Plan de negocios para la creación y funcionamiento de una clínica de especialidades odontológicas en el sector de Calderón, cantón Quito, provincia de Pichincha

El plan de negocios “Creación de una Clínica de Especialidades Odontológicas en el sector de Calderón”, se ha desarrollado en nueve capítulos que se resumen a continuación: Capítulo 1: Contiene la introducción en la cual se analizan los antecedentes del sector de Calderón, se plantea el problema a s...

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מידע ביבליוגרפי
מחבר ראשי: Bayas Bracho, Christian David (author)
מחברים אחרים: Vásquez Baque, Cristina Jadira (author)
פורמט: bachelorThesis
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יצא לאור: 2010
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description El plan de negocios “Creación de una Clínica de Especialidades Odontológicas en el sector de Calderón”, se ha desarrollado en nueve capítulos que se resumen a continuación: Capítulo 1: Contiene la introducción en la cual se analizan los antecedentes del sector de Calderón, se plantea el problema a ser resuelto junto con los objetivos del proyecto y los aspectos metodológicos a ser empleados en la investigación. Capítulo 2: Expone las bases teóricas sobre las cuales se fundamenta el proyecto. Capítulo 3: Se realiza la investigación de mercado, para lo cual se define el problema, se plantean objetivos de investigación, se determina el diseño de investigación para su aplicación y posterior análisis de datos, presentando conclusiones y recomendaciones. Capítulo 4: Contiene el direccionamiento estratégico reflejado en la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y valores que guiarán las actividades de la Clínica de Especialidades Odontológicas. Capítulo 5: Se elabora el plan de mercadeo que ayuda a establecer atributos del servicio, distribución, políticas de precios, así como estrategias de promoción. Capítulo 6: Abarca el estudio técnico, en el cual se elabora el proceso operativo que guiará las actividades de la clínica, así como los requerimientos de localización, infraestructura, equipos, instrumental, mecánico dental y especialistas, permitiendo así definir el valor de inversión necesaria para el proyecto. Capítulo 7: Se refiere a la empresa como tal, se diseña la estructura organizacional, presentando a cada departamento con sus respectivas funciones; además se establece la base legal para la constitución de la clínica. Capítulo 8: Habiendo determinado los costos de los servicios y las respectivas proyecciones de ingresos, se estructuran los estados financieros y se proyecta, lo que permite calcular el punto de equilibrio, factibilidad financiera (VAN, TIR), periodo de recuperación y realizar el análisis de sensibilidad. Capítulo 9: Finalmente, conclusiones y recomendaciones del proyecto.
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