Modelo de gestión estratégica basada en Balanced Scorecard para el Consejo Nacional de Electricidad, Conelec
La planificación estratégica es un proceso lógico que cumple varias etapas, dentro de las cuales resulta necesario recalcar la definición de la vision y misión, un estudio interno y externo de la empresa que puede definirse como el análisis situacional de la misma, definición del problema o probelas...
Saved in:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | bachelorThesis |
| Sprog: | spa |
| Udgivet: |
2008
|
| Fag: | |
| Online adgang: | http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/2300 |
| Tags: |
Tilføj Tag
Ingen Tags, Vær først til at tagge denne postø!
|
Tilføj Tag | Summary: | La planificación estratégica es un proceso lógico que cumple varias etapas, dentro de las cuales resulta necesario recalcar la definición de la vision y misión, un estudio interno y externo de la empresa que puede definirse como el análisis situacional de la misma, definición del problema o probelas de organización, la estructuración de estrategias, la definición de proyectosy presupuestos. El Balanced Scorecard es un modelos de gestión que traduce la estrategia de la institución en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y a planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización. A través de un sitema coherente de elementos, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño, el cuadro de mando integral ayuda a engarzar piezas normalmente descoordinadas en nuestra institución, para adecuar el comportamiento de los funcionarios a la estrategia institucional. |
|---|