Aplicación del sistema de indicadores de competitividad de los destinos turísticos del Ecuador. Caso de estudio cantón Píllaro provincia de Tungurahua

Este estudio evalúa la competitividad turística del cantón Píllaro mediante la aplicación de un sistema de indicadores que parte del marco referencial de El Índice de Competitividad Turística de Colombia y estos están englobados en ocho criterios: cultural, empresarial, económico, gestión de destino...

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Библиографические подробности
Главный автор: Berrones Corozo, Kevin Omar (author)
Другие авторы: Cofre Almachi, Jessica Tatiana (author)
Формат: bachelorThesis
Опубликовано: 2024
Предметы:
Online-ссылка:https://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/41113
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Описание
Итог:Este estudio evalúa la competitividad turística del cantón Píllaro mediante la aplicación de un sistema de indicadores que parte del marco referencial de El Índice de Competitividad Turística de Colombia y estos están englobados en ocho criterios: cultural, empresarial, económico, gestión de destino, infraestructura, ambiental, social y estrategia de mercadeo. Para ello, se empleó una metodología de enfoque mixto sustentada en información recolectada tanto por fuentes primarias como secundarias que permitan realizar un diagnóstico situacional más preciso que comprende un alcance exploratorio – descriptivo. En la aplicación de los indicadores se realizó una comparativa con Quito para determinar la posición en la que se encuentra Píllaro con respecto a un destino turístico posicionado. El resultado general obtenido fue un índice de 30,56%, el cual refleja que en el cantón la gestión turística presenta problemas de base que limitan su desarrollo como destino. Gracias a ello se plantearon una serie de estrategias que permitan incrementar la competitividad del destino, las cuales partieron de la conclusión de que la consolidación de Píllaro debe partir de una planificación estratégica que contemple como arista la gestión del destino con todo lo que ello conlleva: estructura organizacional del GAD, recolección y actualización de información, capacitación, desarrollo de la oferta, etc. Con todo ello es posible establecer un modelo de gestión que permita revertir la situación desfavorable del cantón.