Análisis de la reacción estratégica de la empresa OLIMPIC JUICE Olyjuice Cía. Ltda. Frente a la aplicación de la ley para el equilibrio de las finanzas públicas 2016 y los hábitos de consumo de los compradores de bebidas azucaradas gaseosas del Distrito Metropolitano de quito en el primer trimestre de 2018

El presente estudio estuvo orientado a analizar de la reacción estratégica de la empresa Olimpic Juice Olyjuice Cía. Ltda. Frente a la aplicación de la ley para el equilibrio de las finanzas públicas 2016 y los hábitos de consumo de los compradores de bebidas azucaradas gaseosas del Distrito Metropo...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Guangaje Benites, María Cristina (author)
Format: bachelorThesis
Idioma:spa
Publicat: 2018
Matèries:
Accés en línia:http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/14570
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Sumari:El presente estudio estuvo orientado a analizar de la reacción estratégica de la empresa Olimpic Juice Olyjuice Cía. Ltda. Frente a la aplicación de la ley para el equilibrio de las finanzas públicas 2016 y los hábitos de consumo de los compradores de bebidas azucaradas gaseosas del Distrito Metropolitano de Quito en el primer trimestre de 2018. Con el fin de conocer cuáles fueron las secuelas ocasionadas por dicha ley en la empresa, así como su reacción estratégica, y determinar el impacto de la semaforización en los hábitos de consumo de los compradores de bebidas azucaradas gaseosas del Distrito Metropolitano de Quito. Pues, aunque inicialmente, la investigación estuvo encaminada a realizarse en las principales empresas de la industria de bebidas azucaradas gaseosas, como son Arca Ecuador, Tesalia CBC, AJEcuador y Olimpic Juice Olyjuice Cía. Ltda.; ante la negativa de las demás empresas del sector de disponibilizar información sobre las mismas, se escogió la empresa Olimpic Juice Olyjuice Cía. Ltda., empresa que se desempeña dentro de este ambiente como objeto del presente estudio. De acuerdo a las fuentes de información la presente investigación fue de tipo mixto ya que abarcó una investigación documental y de campo, en la cual se tomó como fundamentación teórica las estrategias competitivas genéricas referidas por Porter (2008), y las estrategias competitivas planteadas por Kotler y Armstrong (2012).