Diseño del Cuadro de Mando Integral a los procesos de ventas y recuperación de cartera en la empresa DISTRIGRANDA S.A.

La planificación de las actividades realizadas por una empresa se debe desarrollar con anticipación y las mismas ser medidas en base a ello; en el caso de Distrigranda S.A ha llevado una administración empírica, lo que conlleva que su comportamiento sea variable y no cuente con los recursos necesarios para sobrellevar una situación como la ocasionada por la pandemia COVID-19. En este contexto se analiza cuáles han sido sus estrategias y si las mismas son o no viables, para incrementar sus ventas y recuperar la cartera vencida; si bien la empresa se ha mantenido por más de una década en el mercado, las cuentas por cobrar han impedido sus intenciones de expandirse a otras provincias; ya que estas, limitan su capacidad de inversión. Por otra parte, al analizar su estructura organizacional es notorio que no optimizan sus recursos y su personal no ha sido capacitado sobre sus funciones específicas siendo polifuncionales; disminuyendo así su rendimiento. Debido a ello, la aplicación del cuadro de Mando integral en sus planificaciones es una necesidad que le permitirá evaluar su gestión; logrando así, mejorar sus condiciones y contar con las herramientas necesarias, en el caso de continuar la situación actual.

• Autore principale: Freire Pardo, Jonathan Javier (author)
• Natura: masterThesis
• Lingua: spa
• Pubblicazione: 2020
• Soggetti: CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) O BALANCE SCORE CARD (BSC); PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA; ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL; HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS; PROCESOS DE GESTIÓN
• Accesso online: http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/29094