Diseño de modelo de gestión estratégica para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Alangasí LTDA.
La cooperativa de ahorro y crédito Alangasí Ltda. debe contar con un Diseño de Modelo de Gestión Estratégico por que es un requisito de la dirección nacional de cooperativas que les permita tener objetivos claros y nos permita alinear la visión, misión y estrategias hacia una gestión empresarial exi...
-д хадгалсан:
| Үндсэн зохиолч: | |
|---|---|
| Формат: | bachelorThesis |
| Хэл сонгох: | spa |
| Хэвлэсэн: |
2010
|
| Нөхцлүүд: | |
| Онлайн хандалт: | http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/1921 |
| Шошгууд: |
Шошго нэмэх
Шошго байхгүй, Энэхүү баримтыг шошголох эхний хүн болох!
|
| Тойм: | La cooperativa de ahorro y crédito Alangasí Ltda. debe contar con un Diseño de Modelo de Gestión Estratégico por que es un requisito de la dirección nacional de cooperativas que les permita tener objetivos claros y nos permita alinear la visión, misión y estrategias hacia una gestión empresarial exitosa. Por tal motivo propongo implementar un Diseño de Modelo de Gestión Estratégico para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Alangasí Ltda. basado en la herramienta del Balanced Scoredcard (BSC), será de gran ayuda por que es un sistema que permite medir y controlar los objetivos estratégicos mediante metas propuestas las cuales reflejaran el cumplimiento tanto en el tiempo de medición y estructura de procesos mejorando el sistema de gestión empresarial. Dentro del Diseño de Modelo de Gestión Estratégico se realizó un análisis situacional y ambiental para detectar oportunidades y amenazas (sector externo) y debilidades y fortalezas (sector interno) . Se realizo un estudio de mercado para evaluar el grado de aceptación que tiene la Cooperativa de Ahorro y Crédito Alangasí Ltda. y determinar las necesidades de nuestros socios y potenciales socios. Una vez detectadas las Fortalezas, Oportunidades, Amenazas y Debilidades se procedió a priorizar las mismas mediante matrices e identificar iniciativas estratégicas en relación al FO, FA, DO y DA. |
|---|