Clima organizacional en la motivación laboral del personal de las organizaciones del sector industrial alimenticio en el cantón Quito
El presente estudio tuvo por objetivo establecer la incidencia del clima organizacional en la motivación del personal de las organizaciones del sector industrial alimenticio del cantón Quito, para esto se llevó a cabo una investigación caracterizada por un diseño no experimental, con enfoque cuantit...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | bachelorThesis |
| Argitaratua: |
2024
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | https://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/42571 |
| Etiketak: |
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Etiketa erantsi | Gaia: | El presente estudio tuvo por objetivo establecer la incidencia del clima organizacional en la motivación del personal de las organizaciones del sector industrial alimenticio del cantón Quito, para esto se llevó a cabo una investigación caracterizada por un diseño no experimental, con enfoque cuantitativo, de corte transversal, y de alcance descriptivo y correlacional. La población se compuso de 260,343 trabajadores de 1,125 organizaciones del sector industrial alimenticio del cantón Quito. La muestra calculada fue de 62 organizaciones y 384 trabajadores con un error del 5% y un nivel de confianza del 95%. Como técnica de investigación se recurrió a la encuesta mediante el uso de la Escala Multidimensional de Clima Organizacional (EMCO) de Patlán y Flores (2013) y la Escala de motivación en el trabajo R-MAWS en español de Gagné et al.(2012), los cuales mostraron un nivel de confianza de 0,925 y 0,900 respectivamente. Los resultados del estudio arrojaron un índice de clima organizacional de 69,9% que puede considerarse moderadamente alto, y en el que destacaron aspectos como consideración y liderazgo de directivos, satisfacción con el trabajo realizado, motivación y esfuerzo. El nivel de motivación laboral identificado fue de 86,3%, porcentaje muy alto que refleja la motivación intrínseca, regulación introyectada y regulación identificada. La asociación entre clima organizacional y motivación laboral arrojó un coeficiente de correlación r=0,381 p<0,01, lo que indica una asociación estadísticamente significativa, aunque de intensidad débil. Frente a los resultados obtenidos se propusieron acciones de mejora que abarcaron aspectos como revisión de tareas y responsabilidades, retroalimentación, sondeos de satisfacción laboral, programas de recompensas y reconocimientos, actividades de integración social, entre otras. |
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