Propuesta de un esquema de estructura administrativa basado en competencias del talento Humano en Industrias Metálicas Vilema “IMEV” ubicada en el cantón Guano , provincia del Chimborazo

La presente investigación, tiene como finalidad proponer un esquema de estructura Administrativa basado en competencias del Talento Humano en Industrias Metálicas Vilema “IMEV, el mismo que permita la ejecución eficiente de las actividades que realizan los empleados de la empresa, optimizando tiempo y recursos y evitando así la duplicidad de funciones, permitiendo a la vez ser competitivo. En el primer capítulo I se determinó las generalidades de la empresa, así como la localización, fundamentación filosófica, organización administrativa y los productos que ofrece a la ciudadanía. En el capítulo II se realizó el diagnóstico de la empresa, en el cual se identificó la problemática en el proceso actual. Esto lleva a labúsqueda inmediata de una solución, para lo cual, se propone la necesidad de contar con un proceso que determine lasactividades a desarrollarse y el personal idóneo que debe ocupar cada cargo, las entrevistas realizadas a cada uno delas personas que trabajan en la empresa lo que ayudo a una visión clara de la situación de la empresa. En el Capítulo III La propuesta busca proponer un esquema de estructura Administrativa basado en competencias del Talento Humano en “IMEV”. La misma que incluye fichas para el proceso de Diseño de Perfil, proceso de Reclutamiento, Selección, e Inducción del personal de la empresa con la finalidad de asegurar la contratación de personal idóneo en cada puesto de trabajo, así como un método eficaz de control de actividades y desempeño. En el capítulo IV se estableció como conclusión que la principal debilidad de Industrias Metálicas Vilema “IMEV” es el no contar con una Estructura Administrativa eficiente, lo cual ha provocado un retraso en los procesos de producción. Se recomienda la ejecución pronta del modelo de desarrollo de talento humano para incrementar las competencias y habilidades del personal mejorando así el nivel de productividad, una vez aplicado se sugiere el seguimiento adecuado de los planes individuales y colectivos de mejora, así como realizar continuamente retroalimentación.

• Автор: Vilema Escudero, Doris Marisela (author)
• Формат: bachelorThesis
• Мова: spa
• Опубліковано: 2013
• Предмети: CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS; ADMINISTRACIÓN; ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA; TALENTO HUMANO; COMPETENCIAS; GUANO (CANTÓN)
• Онлайн доступ: https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8168