Diseño de un modelo de gestión financiera para la cooperativa de ahorro y crédito Tena Ltda., de la ciudad de Tena, provincia de Napo
El presente trabajo de investigación tuvo como propósito realizar un Modelo de gestión financiera para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tena Ltda. De la Ciudad de Tena, Provincia de Napo, con el objetivo de maximizar su rentabilidad. Para la elaboración del mismo se realizó entrevistas a empleados...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
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| Format: | bachelorThesis |
| Jezik: | spa |
| Izdano: |
2022
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| Teme: | |
| Online dostop: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/16430 |
| Oznake: |
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| Izvleček: | El presente trabajo de investigación tuvo como propósito realizar un Modelo de gestión financiera para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tena Ltda. De la Ciudad de Tena, Provincia de Napo, con el objetivo de maximizar su rentabilidad. Para la elaboración del mismo se realizó entrevistas a empleados y directivos de la cooperativa que permitió obtener información necesaria para el desarrollo del trabajo investigativo, además se realizó un diagnóstico de la situación financiera mediante el análisis horizontal, análisis vertical y la aplicación de indicadores a través del sistema de monitoreo Perlas que permiten realizar un análisis integral del desempeño financiero en áreas claves como la Protección, Estructura financiera eficaz, Rendimiento y Costos, Calidad de Activos, Liquidez y Señales de Crecimiento, las cuales permiten conocer las deficiencias de la institución, teniendo como resultado un alto porcentaje de morosidad, un elevado porcentaje de activos improductivos, que afectado a la rentabilidad y crecimiento óptimo de la Cooperativa. Se recomienda a la Cooperativa implementar las estrategias y actividades propuestas en el modelo de gestión financiera, mismas que están enfocadas en solucionar las deficiencias económicas y financieras de la entidad, para así lograr una eficiente gestión en el manejo de los recursos que permita a la institución maximizar su nivel de rentabilidad. |
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