Planificación estratégica financiera para optimizar los ingresos de impuestos y venta de bienes y servicios del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Pallatanga, en la provincia de Chimborazo, cantón Pallatanga, durante el período 2014-2019
A la altura de las prioridades más importantes que nos han señalado los ciudadanos, como también la nueva Ley COOTAD, está la necesidad de un gobierno local eficaz, eficiente, transparente, participativo, moderno, tecnológico. En suma un gobierno que cueste menos y haga mucho más, y aquí es donde en...
-д хадгалсан:
| Үндсэн зохиолч: | |
|---|---|
| Формат: | bachelorThesis |
| Хэл сонгох: | spa |
| Хэвлэсэн: |
2015
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| Нөхцлүүд: | |
| Онлайн хандалт: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/7282 |
| Шошгууд: |
Шошго нэмэх
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Шошго нэмэх | Тойм: | A la altura de las prioridades más importantes que nos han señalado los ciudadanos, como también la nueva Ley COOTAD, está la necesidad de un gobierno local eficaz, eficiente, transparente, participativo, moderno, tecnológico. En suma un gobierno que cueste menos y haga mucho más, y aquí es donde entra de lleno la aplicación de las metodologías y la tecnología para apoyo en la toma de decisiones y de evaluación continua de la gestión y los resultados en los procesos de Planificación Estratégica Financiera, como elementos de Macro proceso de la Gestión Institucional y Organizacional, promulgando la identificación y uso racional de herramientas computarizadas y de habilidades gerenciales, para la conducción estratégica y financiera del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Pallatanga. Siendo el Objetivo General: Desarrollar la “Planificación Estratégica Financiera para Optimizar los Ingresos de Impuestos y Venta de Bienes y Servicios del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Pallatanga, en la Provincia de Chimborazo, Cantón Pallatanga, Durante el Período 2014-2019.” Para lograr cambios ante las nuevas demandas de los ciudadanos del cantón Pallatanga, que conlleven a hacer realidad los propósitos de mejoramiento continuo en la institución, como entidad pública que busca el bien común, la atención eficiente de las múltiples necesidades de la sociedad. A través de la implementación de la Planificación Estratégica Financiera, se pudo identificar cada uno de los procesos dirigidos de mejor manera para que cada Dirección y Jefatura desarrolle estrategias, para la consecución de los objetivos articulados con los 12 objetivos estratégicos del Gobierno Nacional y objetivos del milenio, fomentando el desarrollo para el cantón Pallatanga. |
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