Mejoramiento productivo aplicando VSM, 5´S Y TPM en la fabricación de mangueras de plástico para la Empresa PROCEFLEX

El objetivo de este proyecto técnico fue mejorar la productividad aplicando VSM, 5´S y TPM en el proceso de fabricación de mangueras de plástico para la empresa Proceflex, especializada en la elaboración de poliductos para el sector agrícola y constructor ubicada en la ciudad de Santo Domingo; media...

Olles dieđut

Furkejuvvon:
Bibliográfalaš dieđut
Váldodahkki: Díaz Castillo, Juan Luis (author)
Materiálatiipa: bachelorThesis
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Almmustuhtton: 2022
Fáttát:
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description El objetivo de este proyecto técnico fue mejorar la productividad aplicando VSM, 5´S y TPM en el proceso de fabricación de mangueras de plástico para la empresa Proceflex, especializada en la elaboración de poliductos para el sector agrícola y constructor ubicada en la ciudad de Santo Domingo; mediante la implementación de herramientas lean manufacturing tales como: Mapa de flujo de valor (VSM), Cinco “S” (5´S) y Mantenimiento total productivo (TPM). Se inicio registrando los tiempos desde la recepción de materia prima hasta el almacenamiento de producto terminado, para estandarizar el proceso e identificar la situación inicial de la empresa a través del VSM donde se conoció el tiempo de valor no añadido y tiempo de valor añadido con un total de 66 minutos por unidad produciendo 145 unidades mensualmente; se aplicó la auditoría inicial sobre la metodología 5´S arrojando un resultado del 42% de cumplimiento, lo cual la organización en orden y limpieza no son apropiados, además se realizó el cálculo de la Efectividad general del equipo (OEE) donde se producen objetos defectuosos obteniendo un 33% de cumplimiento en disponibilidad, eficiencia y calidad. Mediante la implementación de herramientas lean se optimizó el tiempo estándar a 49.44 minutos por unidad satisfaciendo a la demanda con 180 unidades mensuales, se elevó el porcentaje de cumplimiento de la metodología 5´S al 88%, a su vez se incrementó la métrica OEE al 77% representado como un proceso competitivo. En conclusión, la implementación de herramientas y metodologías esbeltas en apoyo de la estandarización del proceso se generó una productividad superior al 34.44% de rollos de poliductos con una capacidad instalada de 194 unidades mensuales y una reducción de 0.08 ctvs. por unidad. Para finalizar, se recomienda ejecutar autorías periódicas para garantizar la mejora continua en base a las técnicas y metodologías esbeltas.
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Se inicio registrando los tiempos desde la recepción de materia prima hasta el almacenamiento de producto terminado, para estandarizar el proceso e identificar la situación inicial de la empresa a través del VSM donde se conoció el tiempo de valor no añadido y tiempo de valor añadido con un total de 66 minutos por unidad produciendo 145 unidades mensualmente; se aplicó la auditoría inicial sobre la metodología 5´S arrojando un resultado del 42% de cumplimiento, lo cual la organización en orden y limpieza no son apropiados, además se realizó el cálculo de la Efectividad general del equipo (OEE) donde se producen objetos defectuosos obteniendo un 33% de cumplimiento en disponibilidad, eficiencia y calidad. Mediante la implementación de herramientas lean se optimizó el tiempo estándar a 49.44 minutos por unidad satisfaciendo a la demanda con 180 unidades mensuales, se elevó el porcentaje de cumplimiento de la metodología 5´S al 88%, a su vez se incrementó la métrica OEE al 77% representado como un proceso competitivo. En conclusión, la implementación de herramientas y metodologías esbeltas en apoyo de la estandarización del proceso se generó una productividad superior al 34.44% de rollos de poliductos con una capacidad instalada de 194 unidades mensuales y una reducción de 0.08 ctvs. por unidad. Para finalizar, se recomienda ejecutar autorías periódicas para garantizar la mejora continua en base a las técnicas y metodologías esbeltas.This technical work aimed to improve productivity by applying Value Stream Mapping (VSM), 5´S and Total Productive Maintenance (TPM) in the manufacturing process of plastic hoses for the company Proceflex, specialized in the production of polyducts for the agricultural and construction sector located in the city of Santo Domingo; through the implementation of lean manufacturing tools such as: Value Stream Mapping (VSM), Five “S” (5´S) and Total Productive Maintenance (TPM). It started by recording the times from the reception of raw materials to the storage of the finished product, in order to standardize the process and identify the initial situation of the company through the VSM where the non-value-added time and value-added time was known with a total of 66 minutes per unit, producing 145 units per month. The initial audit on the 5´S methodology was applied, giving a result of 42% compliance, which is not appropriate for the organization in order and cleanliness. In addition, the calculation of the Overall Equipment Effectiveness (OEE) was carried out, where defective objects are produced, obtaining 33% compliance in availability, efficiency and quality. The implementation of lean tools optimized the standard time to 49.44 minutes per unit, meeting demand with 180 units per month, raised the 5¨S compliance rate to 88%. In turn, the OEE metric was increased to 77% represented as a competitive process. In conclusion, the implementation of lean tools and methodologies in support of process standardization generated a productivity of over 34.44% of polyduct rolls with an installed capacity of 194 units per month and reduction of 0.08 ctvs. per unit. It is recommended to perform periodic auditions to guarantee continuous improvement based on lean techniques and methodologies.Escuela Superior Politécnica de ChimborazoMoyano Alulema, Julio CésarGuamán Lozano, Ángel Geovanny2023-02-02T15:15:05Z2026-02-24T05:24:32Z2022-11-10info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfDíaz Castillo, Juan Luis. (2022). Mejoramiento productivo aplicando VSM, 5´S Y TPM en la fabricación de mangueras de plástico para la Empresa PROCEFLEX. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Riobamba.https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/18242spaUDCTFM;85T00743info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/reponame:Repositorio Escuela Superior Politécnica de Chimborazoinstname:Escuela Superior Politécnica de Chimborazoinstacron:ESPOCH2026-02-24T05:24:32Zoai:dspace.espoch.edu.ec:123456789/18242Institucionalhttp://dspace.espoch.edu.ec/Universidad públicahttps://www.espoch.edu.ec/es/http://dspace.espoch.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:17502026-02-24T05:24:32Repositorio Escuela Superior Politécnica de Chimborazo - Escuela Superior Politécnica de Chimborazofalse
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