Plan de comercialización y ventas para establecer el posicionamiento de marca de la Empresa Industrias Catedral S.A. con su producto pastas alimenticias en doce provincias del Ecuador
La presente investigación pretende dotar a Industrias Catedral S.A. de un plan de comercialización y ventas, herramienta estratégica de la Mercadotecnia, valiosa para la toma de decisiones corporativas de alto nivel, que permitirá: optimizar la eficiencia y eficacia de los colaboradores de la empres...
Furkejuvvon:
| Váldodahkki: | |
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| Materiálatiipa: | bachelorThesis |
| Giella: | spa |
| Almmustuhtton: |
2015
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| Fáttát: | |
| Liŋkkat: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/9417 |
| Fáddágilkorat: |
Lasit fáddágilkoriid
Eai fáddágilkorat, Lasit vuosttaš fáddágilkora!
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Lasit fáddágilkoriid | Čoahkkáigeassu: | La presente investigación pretende dotar a Industrias Catedral S.A. de un plan de comercialización y ventas, herramienta estratégica de la Mercadotecnia, valiosa para la toma de decisiones corporativas de alto nivel, que permitirá: optimizar la eficiencia y eficacia de los colaboradores de la empresa, a mejorar el posicionamiento de la marca Catedral en la mente del consumidor, incrementar las ventas de pastas alimenticias a nivel nacional, pronosticar los posibles escenarios del mercado y adaptarse con flexibilidad al cambio brindando un mejor servicio a la sociedad. Aquí se abordará los siguientes capítulos: En el capítulo I se detallan los antecedentes generales y aspectos básicos de la empresa, tales como reseña histórica, proceso de visualización, productos que ofrece, entre otros. En el capítulo II se formula, delimita y justifica el problema de la investigación, además de fijar objetivos a los cuales apunta el proyecto. En el capítulo III se aborda literatura de carácter científica enfocada a la Mercadotecnia, estableciéndose un marco teórico y conceptual. En el capítulo IV se construye el marco metodológico al determinar las hipótesis y el diseño de la investigación mediante métodos, técnicas e instrumentos. Y por último en el capítulo V se plantea la propuesta de la investigación al realizar: un diagnóstico estratégico de la compañía por medio de matrices de factores, una investigación de campo y con los resultados obtenidos un plan de acción en beneficio de la empresa. |
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