Implementación de la estandarización, balance de línea aplicando el método Helgeson & Birnie para la mejora de la productividad en el proceso de producción de la Empresa Sacha Textil
El presente trabajo de integración curricular se desarrolló con el propósito de mejorar la productividad dentro del proceso de producción de prendas de vestir en Sacha Textil del cantón Riobamba, empleando metodologías para la estandarización y balance de línea. Inicialmente para abarcar la totalida...
-д хадгалсан:
| Үндсэн зохиолч: | |
|---|---|
| Бусад зохиолчид: | |
| Формат: | bachelorThesis |
| Хэл сонгох: | spa |
| Хэвлэсэн: |
2022
|
| Нөхцлүүд: | |
| Онлайн хандалт: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/18243 |
| Шошгууд: |
Шошго нэмэх
Шошго байхгүй, Энэхүү баримтыг шошголох эхний хүн болох!
|
Шошго нэмэх | Тойм: | El presente trabajo de integración curricular se desarrolló con el propósito de mejorar la productividad dentro del proceso de producción de prendas de vestir en Sacha Textil del cantón Riobamba, empleando metodologías para la estandarización y balance de línea. Inicialmente para abarcar la totalidad del catálogo de ropa y futuras colecciones por temporada, se clasificó en: familias, géneros, estilos, diseños y detalles, pasando así de 93 prendas a 30 ítems para hacer su respectivo análisis sin necesidad de aplicar un estudio individual. Para el diagnóstico de la situación actual se utilizó los diagramas de flujo, diagrama de análisis de procesos (DAP) y diagramas de recorrido que reflejaron los principales problemas en la línea de producción, luego se cuantificó la eficiencia del proceso por medio del indicador de análisis de valor agregado (AVA) y mediante los indicadores de productividad se reflejó el estado actual de cada área, esto dio paso al estudio de métodos y tiempos, para ello se calculó el número de observaciones por la fórmula estadística, se calificó cada actividad por el sistema Westinghouse y se analizó los suplementos sugeridos por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), obteniendo así el tiempo estándar que fue la base para el desarrollo del balance de línea a través del método Helgeson & Birnie en las áreas requeridas. En la distribución de la carga de trabajo se determinó las precedencias, el cálculo del takt time y tiempo de ocio para ello se usó el software POM – QM, donde se logró mejorar la productividad en un 22,24%, teniendo un ahorro anual de $20280,92. La implementación de estas metodologías aportaron en la distribución y organización de la carga laboral, sin embargo, se necesita el compromiso de todas las partes para que las mejoras obtenidas se mantengan en el tiempo. |
|---|