Propuesta de mejoramiento del sistema logístico de distribución de productos Reylácteos en la ciudad de Riobamba
En la ciudad de Riobamba existen cuatro distribuidores autorizados de productos Reylácteos, en los que se pudo evidenciar diversas falencias en cuanto al almacenaje en bodegas, embalaje, descarga del producto que llega de la fábrica y se denotó la mayor parte de inconvenientes al momento de distribu...
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| Tác giả chính: | |
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| Định dạng: | bachelorThesis |
| Ngôn ngữ: | spa |
| Được phát hành: |
2022
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| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/22467 |
| Các nhãn: |
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| Tóm tắt: | En la ciudad de Riobamba existen cuatro distribuidores autorizados de productos Reylácteos, en los que se pudo evidenciar diversas falencias en cuanto al almacenaje en bodegas, embalaje, descarga del producto que llega de la fábrica y se denotó la mayor parte de inconvenientes al momento de distribuir los lácteos; por lo que el presente trabajo de investigación tuvo por objetivo realizar un modelo logístico que permita un adecuado manejo y distribución de los productos de Reylácteos. La metodología implementada tuvo un enfoque cuantitativo-cualitativo, se utilizó un diseño de investigación descriptivo, de campo y documental. Las variables en estudio se relacionaron con los procesos de distribución, almacenaje y embalaje; así como el margen de distribución mediante una planificación de rutas estratégicas; la población en estudio fue la misma muestra, por lo que comprende un total de 20 participantes. La propuesta en estudio contempló las siguientes fases: configuración de la situación diagnóstica en la empresa enfocado en su cartera de clientes; estudio de los posibles modelos de solución a implementar en la empresa; identificación de los datos necesarios para el desarrollo del modelo seleccionado; viabilidad del modelo seleccionado para la empresa en estudio y análisis de los resultados emergentes. Mediante esta metodología se logró determinar que cada distribuidor recibió en promedio entre 100 a 190 gavetas de pedidos. Así mismo, cada distribuidor contó con un lugar específico para disponer los productos; situando las gavetas en columnas de 5 para facilitar su traslado y se contó con dos unidades de transporte con capacidad entre 24 y 30 gavetas por carga. En este contexto se concluyó que esta estrategia contribuyó a mejorar la distribución y manejo correcto de los productos; además, reduce los costos operativos y de producción de la empresa y fomenta una mayor competitividad en el mercado. |
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