Auditoría de gestión a la Constructora CONDELPANO S.A. del cantón Tena, provincia de Napo, período 2019-2020
El presente trabajo de titulación tuvo como objetivo realizar una Auditoría de Gestión a la Constructora CONDELPANO S.A., del cantón Tena, provincia de Napo, periodos 2019-2020, con la finalidad de determinar los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad con la que se desarrollan las actividades...
-д хадгалсан:
| Үндсэн зохиолч: | |
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| Формат: | bachelorThesis |
| Хэл сонгох: | spa |
| Хэвлэсэн: |
2022
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| Нөхцлүүд: | |
| Онлайн хандалт: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/17004 |
| Шошгууд: |
Шошго нэмэх
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Шошго нэмэх | Тойм: | El presente trabajo de titulación tuvo como objetivo realizar una Auditoría de Gestión a la Constructora CONDELPANO S.A., del cantón Tena, provincia de Napo, periodos 2019-2020, con la finalidad de determinar los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad con la que se desarrollan las actividades de la empresa y así la toma de decisiones gerenciales. Las técnicas de investigación que se utilizaron fueron la observación directa para obtener información de primera mano de los sujetos que están vivenciando el hecho, encuestas aplicadas al personal que labora en la constructora con la finalidad de que cada persona encuestada responda las preguntas en una igualdad de condiciones para evitar opiniones sesgadas y entrevista a la Gerente propietaria de la Constructora para obtener el mayor número de evidencias siendo validadas las respuestas y respaldadas con el cuestionario aplicado, siguiendo una secuencia lógica y ordenada. Por este motivo se ejecutó una Auditoria de Gestión donde se evaluó el control interno de la misma mediante la utilización del sistema COSO iii con la aplicación de cuestionarios y la aplicación de indicadores de gestión como herramientas de apoyo para cuantificar los niveles de confianza y de riesgo y un informe de auditoría. Los hallazgos encontrados fueron: falta de un manual de políticas, procedimientos y funciones, falta de un control interno y proceso operativos que permitan tomar decisiones acertadas, e inexistencia de indicadores de gestión. Se concluye instruir apropiadamente al personal para evitar inconvenientes que afecten el desarrollo eficiente de los procesos Se recomienda realice de manera periódica auditorías de gestión para conocer la situación actual de la constructora y los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad alcanzados en los procesos así mejorar la gestión de la empresa |
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