Modelo de gestión administrativo-financiero para la microempresa comercial “Lema” del cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2023-2027
El trabajo de investigación tuvo como objetivo elaborar un modelo de gestión administrativo-financiero para la microempresa COMERCIAL “LEMA” del cantón Riobamba a través de herramientas que nos permitió el análisis de la actividad económica y financiera para lograr la optimización de recursos. Duran...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado em: |
2023
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/22425 |
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Adicionar Tag | Resumo: | El trabajo de investigación tuvo como objetivo elaborar un modelo de gestión administrativo-financiero para la microempresa COMERCIAL “LEMA” del cantón Riobamba a través de herramientas que nos permitió el análisis de la actividad económica y financiera para lograr la optimización de recursos. Durante el desarrollo de este trabajo de investigación, se llevó a cabo bajo un enfoque mixto, que tomó en consideración tanto el enfoque cualitativo como el cuantitativo. En lo que respecta al enfoque cualitativo, se trabajó en la elaboración del marco teórico y en la aplicación de una entrevista a la gerente propietaria de la microempresa. Por otro lado, en cuanto al enfoque cuantitativo, se llevó a cabo un análisis económico y financiero, utilizando un estudio de campo para la recopilación de datos e información empresarial. Dentro del marco propositivo se encuentran cuatro fases; en la fase preliminar se utilizó el método exploratorio ya que se realizó una visita al establecimiento para la recolección de información; en la fase de diagnóstico se efectuó una matriz FODA y el análisis financiero identificando que la microempresa cuenta con algunos problemas administrativos y financieros. Es por ello que en la fase de planeamiento se estableció una propuesta de modelo de gestión administrativo-financiero, conformado por: misión, visión, objetivos, valores, estructura organizacional, manual de funciones, mapa estratégico (Balanced Scorecard), políticas institucionales, y la elaboración de proyecciones del estado de situación financiera y el estado de resultados basados en los objetivos propuestos, todo esto controlado bajo la fase de seguimiento y monitoreo utilizando la técnica de semaforización, sirviendo como herramienta para continuar con una correcta gestión administrativa y financiera, esta técnica permitirá medir el grado de cumplimiento de cada uno de los objetivos planteados |
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