Implementación del Balanced Scorecard como modelo de gestión en la Escuela de Ingeniería de Empresas de la FADE

El Balanced Scorecard es un modelo de Gestión de Control creado y desarrollado por Robert Kaplan y David Norton en 1992, este modelo contribuye a administrar mejor y crear valores a largo plazo, involucrando al personal, administradores, ejecutivos y suministradores, complementa los indicadores financieros y no financieros, logrando un balance en la organización, al mismo tiempo alcanza resultados a corto plazo y mediana plazo. El Balanced Scorecard posee herramientas indispensables para su implementación, una de ellas es el mapa estratégico el cual debe describir, en forma clara y visual, la estrategia de la organización. Debe permitir comprender la estrategia de la empresa, incluidas las relaciones causa-efecto y las dependencias entre los objetivos. Otra herramienta importante para la implementación del Balanced Scorecard es el Cuadro de Mando que permite medir el progreso de los indicadores. El objetivo de este trabajo es implementar el BSC en la Escuela de Ingeniería de Empresas y analizar los datos obtenidos para un periodo de seis meses. La implementación del Balanced Scorecard en la Escuela de Ingeniería de Empresas surge de la necesidad de contar con un modelo de gestión que direccione cada una de las acciones y que brinde la ventaja de ir monitoreando y controlando su proceso administrativo de la Escuela.

• 1. Verfasser: Cevallos Morales, María José (author)
• Weitere Verfasser: Tiuma Chafla, Viviana Maribel (author)
• Format: bachelorThesis
• Sprache: spa
• Veröffentlicht: 2013
• Schlagworte: CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS; GESTIÓN; MODELO DE GESTIÓN; BALANCED SCORECARD; INDICADORES FINANCIEROS; RIOBAMBA (CANTÓN)
• Online Zugang: https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/8101