Auditoría de gestión a la Empresa Fredy Salazar Construcciones Y Servicios FREDSACON Cía. Ltda., de la ciudad de Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período: enero – diciembre de 2014
El presente trabajo de investigación es una Auditoría de Gestión aplicada a la Empresa Fredy Salazar Construcciones y Servicios Fredsacon Cía. Ltda. De la Provincia de Orellana por el período comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2014, esta investigación fue realizada con la finalid...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Μορφή: | bachelorThesis |
| Γλώσσα: | spa |
| Έκδοση: |
2016
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/12095 |
| Ετικέτες: |
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Προσθήκη ετικέτας | Περίληψη: | El presente trabajo de investigación es una Auditoría de Gestión aplicada a la Empresa Fredy Salazar Construcciones y Servicios Fredsacon Cía. Ltda. De la Provincia de Orellana por el período comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2014, esta investigación fue realizada con la finalidad de evaluar los subprocesos de adquisición y de control de los bienes, políticas para la reposición de materiales, reclutamiento, selección, capacitación e inducción de personal y Actualización de la Base de datos de Proveedores y clientes. Mediante la aplicación de un diagnóstico a la empresa, a través de cuestionarios de Control interno, mediante el método Coso I, fue posible detectar las áreas críticas que dificultan el desempeño de las diferentes Actividades. Como resultado de la aplicación del diagnóstico y la Auditoría de Gestión se determinó que existe carencia en los subprocesos analizados, como son falta de manual de Funciones, desconocimiento del Reglamento Interno, Inexistencia de políticas de Reposición, No se utilizan Flujogramas, no se registra de manera inmediata la información financiera, no existe una capacitación permanente a los empleados y trabajadores, no existe un presupuesto técnico establecido y la base de datos de proveedores y clientes se encuentra desactualizada, lo que genera que no se desarrolle las actividades de la empresa de manera eficiente y eficaz para el logro de sus objetivos. A lo que se recomienda rrealizar la ejecución de sus actividades tomando en consideración el Reglamento Interno, Analizar las debilidades y hallazgos detectados, emplear los diferentes indicadores, modo que permita mejorar la administración y por ende obtener la correcta toma de decisiones. |
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