Mejoramiento del plan de mantenimiento en las unidades móviles de prueba en la Empresa SERTECPET S.A. aplicando la metodología de la optimización del plan de mantenimiento
El presente proyecto técnico tuvo como objetivo mejorar el plan de mantenimiento en las unidades móviles de prueba (MTU), en la empresa SERTECPET S. A., ubicada en el cantón Puerto Francisco de Orellana (El Coca), aplicando la metodología de la Optimización del Plan de Mantenimiento (PMO). Para lo c...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | bachelorThesis |
| 言語: | spa |
| 出版事項: |
2023
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/18983 |
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タグ追加 | 要約: | El presente proyecto técnico tuvo como objetivo mejorar el plan de mantenimiento en las unidades móviles de prueba (MTU), en la empresa SERTECPET S. A., ubicada en el cantón Puerto Francisco de Orellana (El Coca), aplicando la metodología de la Optimización del Plan de Mantenimiento (PMO). Para lo cual durante la etapa inicial se realizó la evaluación al área de mantenimiento, mediante la “Encuesta de Efectividad de Mantenimiento (EEM)”, que fue aplicada al personal de mantenimiento donde obtuvo una calificación de 225.38/300 puntos, la cual determina que el área de mantenimiento de la empresa SERTECPET S.A. se encuentra en una categoría de Nivel Buenas Prácticas de Mantenimiento, para el mejoramiento del plan de mantenimiento se aplicó la metodología PMO que contiene 9 pasos, donde se realizó la recopilación de tareas de mantenimiento, posteriormente se definieron los modos de falla, depuración y codificación de fallos, evaluación de las consecuencias de falla, definición de las tareas de mantenimiento, y por último aprobación e implementación de esta información, también las tareas fueron agrupadas según su frecuencia para facilitar la información obtenida. Después, se definió los recursos de mantenimiento como: repuestos, materiales, herramientas y personal, para la adecuada ejecución de las actividades de mantenimiento correspondientes a la logística. Durante la etapa final, se realizó una capacitación sobre la metodología aplicada generando nuevo conocimiento y destrezas en el personal de la empresa. Se concluye que a través de la aplicación del (PMO) se redujo en un 16 % la duplicidad en ciertas tareas dentro del plan de mantenimiento actual y además se tomaron en cuenta nuevos modos de fallos. Se recomienda realizar evaluaciones periódicas oportunas de la eficacia y eficiencia de las tareas de mantenimiento. |
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