Plan de exportación de vidrio plano de la Fábrica Peldar S. A. desde Bogotá - Colombia para vidrieria oriente del Tena - Napo, periodo 2010 - 2014

La industria del trabajo con aluminio y vidrio en la arquitectura a nivel país se ha incrementado rápidamente en los últimos seis años, por lo que proponemosel siguiente plan de importación de vidrio plano de la Fábrica Peldar S.A. desde Bogotá - Colombia para Vidriería Oriente del Tena - Napo, perí...

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Tác giả chính: Guerra Moreira, Narciza Elizabeth (author)
Tác giả khác: Mesa Echeverria, Gabriela Alexandra (author)
Định dạng: bachelorThesis
Ngôn ngữ:spa
Được phát hành: 2011
Những chủ đề:
Truy cập trực tuyến:https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/10030
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Tóm tắt:La industria del trabajo con aluminio y vidrio en la arquitectura a nivel país se ha incrementado rápidamente en los últimos seis años, por lo que proponemosel siguiente plan de importación de vidrio plano de la Fábrica Peldar S.A. desde Bogotá - Colombia para Vidriería Oriente del Tena - Napo, período 2010 - 2014. Esta empresa, decidió expandir su negocio como una sociedad civil, con técnicas de organización planificación y control de toda su estructura el análisis de su situación actual contribuye al estudio de estrategias de integración comercial, que beneficie su posicionamiento en el mercado y capten la demanda de un nuevo servicio de distribución de láminas de vidrio. El crecimiento de las actividades de comercialización de bienes y servicios obliga a que las pequeñas empresas a planificar la administración de los recursos y organizar los procesos, el mercado exija que estos se desenvuelvan con una verdadera posibilidad mercantil, capacidad y experiencia en la dirección, de capital con métodos modernos y seguros contra riesgos calculables. La empresa “Vidriería Oriente”, carece de una dirección y administración técnica, organizacional y financiera, que le impide realizar inversiones futuras para expandir el alcance de su negocio a la importación y comercialización de sus insumos. Este proyecto permite detectar las oportunidades reales de importar vidrio plano, para uso de materia prima y comercialización de la misma al mercado meta, seguido de un estudio interno y externo para organizar y definir la capacidad que tiene la organización de ofrecer un producto de calidad, a tiempo y con el menor costo, permitiendo evaluar todas las actividades dentro de un esquema que funciona en conjunto para realizar el producto final y añadir valor agregado al abastecimiento y distribución de todos sus insumos. A través de la identificación de todos los componentes necesarios para realizar gestión empresarial podrá dirigir sus actividades de forma eficiente, y proyectar.