Aplicación de los costos ABC en la empresa Kallari

La empresa KALLARI presenta dificultades en la asignación de costos, debido al desconocimiento de métodos de costeo y la falta de claridad sobre la rentabilidad de sus productos. Ante esta problemática, el objetivo de la investigación fue aplicar los costos ABC para mejorar la gestión de costos, con la finalidad de aumentar su rentabilidad y competitividad de la empresa. Se utilizó una metodología con enfoque mixto, abarcando niveles exploratorio, descriptivo y aplicativo. La recolección de datos se realizó mediante encuestas al personal de producción, contabilidad y administración, complementadas con observación directa. Los resultados obtenidos evidenciaron un desconocimiento generalizado sobre los métodos de costeo, así como una percepción inadecuada respecto a la asignación de costos dentro de la empresa. Asimismo, se identificaron dificultades significativas por parte del personal para comprender el sistema de costo actualmente empleado. Esta situación refleja una carencia de formación técnica en el área contable y financiera, lo cual impide una correcta gestión de los costos. En consecuencia, se concluye que la falta de conocimiento incide directamente en una gestión deficiente, lo que repercute negativamente en los procesos de toma de decisiones estratégicas dentro de la organización. Como propuesta, se plantea aplicar el sistema de costos ABC, que permite una asignación más precisa de los costos por actividad, esto facilitará su comprensión, optimizará recursos y mejorará la rentabilidad de la empresa.

• Hovedforfatter: Huatatoca Andy, Luis Eduardo (author)
• Format: bachelorThesis
• Sprog: spa
• Udgivet: 2025
• Fag: CONTABILIDAD DE GESTIÓN; COSTOS ABC; TOMA DE DECISIONES; RENTABILIDAD; COSTOS
• Online adgang: https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/25244