Plan de negocios para la distribuidora de cerveza Don Sánchez ubicado en la parroquia Licán, cantón Riobamba

La Distribuidora de Cerveza “Don Sánchez” está constituida empíricamente, razón por la que no cuenta con objetivos ni planes organizativos, obteniendo como resultado la venta monótona sin resultados esperados o visibles. Por lo tanto, el objetivo de la presente investigación fue “Proponer la elabora...

Descrición completa

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Sánchez Vergara, Roxana Vanesa (author)
Formato: bachelorThesis
Idioma:spa
Publicado: 2023
Subjects:
Acceso en liña:https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/23586
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Descripción
Summary:La Distribuidora de Cerveza “Don Sánchez” está constituida empíricamente, razón por la que no cuenta con objetivos ni planes organizativos, obteniendo como resultado la venta monótona sin resultados esperados o visibles. Por lo tanto, el objetivo de la presente investigación fue “Proponer la elaboración de un Plan de Negocios mediante el uso de estrategias, para que fortalezca la situación de la Distribuidora “Don Sánchez”. La metodología implementada tuvo un enfoque mixto cuali-cuantitativo, con un nivel de investigación descriptivo, exploratorio y correlacional, y según su diseño de estudio es no experimental transversal basada en una investigación tanto bibliográfica como de campo, permitiendo así determinar el uso de técnicas de recolección de datos dirigidas a los clientes de la distribuidora y un potencial vendedor competente. Mediante esta metodología se pudo determinar que la empresa no tiene un Plan de Negocios estructurado, el dueño desconoce su rentabilidad y no cuenta con objetivos firmes, además, se pudo identificar que la misma no cuenta con diversos proveedores y con el adecuado marketing de los productos que comercializa. En conclusión, la distribuidora Don Sánchez no cuenta con ningún proceso ni tecnificación, su alcance es bastante limitado pero su servicio aun siendo empírico es de calidad, además, no cuenta con una cartera de productos tan amplia y mucho menos con productos complementarios o sustitutos, es por eso por lo que, se propone la creación de un plan de negocios en donde se crea la estructura del mismo acorde a las necesidades de esta