Auditoría de gestión a Lamiña Maygua Olguer Humberto, de la ciudad de Riobamba, provincia Chimborazo, período 2020
El presente Trabajo de Titulación tuvo como objetivo efectuar una Auditoría de Gestión a Lamiña Maygua Olguer Humberto, de la ciudad de Riobamba, Provincia Chimborazo, período 2020, con la finalidad de evaluar el uso y aplicación de los recursos, bajo los parámetros de, eficiencia, eficacia, economí...
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| मुख्य लेखक: | |
|---|---|
| स्वरूप: | bachelorThesis |
| भाषा: | spa |
| प्रकाशित: |
2022
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| विषय: | |
| ऑनलाइन पहुंच: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/18137 |
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टैग जोड़ें | सारांश: | El presente Trabajo de Titulación tuvo como objetivo efectuar una Auditoría de Gestión a Lamiña Maygua Olguer Humberto, de la ciudad de Riobamba, Provincia Chimborazo, período 2020, con la finalidad de evaluar el uso y aplicación de los recursos, bajo los parámetros de, eficiencia, eficacia, economía y ética, así como determinar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales. .Las técnicas de investigación que se utilizaron fueron la observación directa para la verificación visual de las actividades con el fin de determinar los respectivos hallazgos, además se aplicaron encuestas individuales a la parte administrativa con el propósito de evitar opiniones idénticas y entrevista al Gerente de la empresa para obtener el mayor número de evidencias siendo relevantes y posteriormente validar cada una de las respuestas, siguiendo una secuencia lógica y ordenada .de acuerdo al proceso que conlleva las fases de la auditoría, se evaluó el cuestionario del control interno aplicando el Modelo del COSO II, compuesto por ocho componentes, posteriormente se evaluó, analizó y se calificó obteniendo un nivel de confianza alto y un nivel de riesgo bajo, se aplicaron además los indicadores de gestión, como herramientas de apoyo para emitir un informe de auditoría con información real y verídico. Los hallazgos encontrados fueron: no realizan auditorias de gestión, la misión y visión no están establecidos en un lugar visible, no cuentan con vigilancia interna, la estructura organizacional no está bien definida, los programas de producción establecidos no se están cumpliendo al cien por ciento. Sé recomienda a los directivos emprender acciones preventivas, correctivas y subsanar dichos inconvenientes a fin de disminuir el riesgo presente y lograr una administración eficiente y eficaz |
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