Modelo de gestión financiera para la optimización de los recursos económicos y financieros de la empresa Caba Express S.A., de la ciudad de Guayaquil, para el período 2020-2022
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo proponer un modelo de gestión financiera para la optimización de los recursos económicos y financieros de la empresa Caba Express S.A., de la ciudad de Guayaquil. Con la finalidad de mejorar la utilidad de la empresa, se recolectó la informació...
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| Главный автор: | |
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| Формат: | bachelorThesis |
| Язык: | spa |
| Опубликовано: |
2023
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| Предметы: | |
| Online-ссылка: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/18938 |
| Метки: |
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Добавить метку | Итог: | El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo proponer un modelo de gestión financiera para la optimización de los recursos económicos y financieros de la empresa Caba Express S.A., de la ciudad de Guayaquil. Con la finalidad de mejorar la utilidad de la empresa, se recolectó la información necesaria que sustentó el desarrollo del modelo de gestión que se propone, con el fin de corregir los procesos administrativos; la metodología utilizada fue inductivo-deductivo, debido a la aplicación de las encuestas a los colaboradores y clientes potenciales, además, se realizó una entrevista al gerente general; de acuerdo a los resultados obtenidos se deduce que la empresa no cuenta con un modelo de gestión financiera; posteriormente, se realizó una evaluación financiera, la misma que identificó el crecimiento de las cuentas por cobrar por ello se propone disminuir los días de cobro a 25 días en 2024; de acuerdo a los resultados de las (NOF) necesidades operativo de fondo, existe un excedente de efectivo por un valor de $ 80.290,51 durante el período 2020, este rubro será destinado a inversiones temporales al 8% anual ; además, se desarrolló el FODA, mismos que contribuyeron a establecer las estrategias financieras. Con los resultados obtenidos se pretende proponer el modelo de gestión financiero que involucra el diseño de visión, misión y organigrama estructural, así también el desarrollo de mapas de procesos y flujogramas tanto para la venta y procesos de crédito, finalmente, se propone políticas financieras que permitirán elevar las ventas en 3% cada año, y la rentabilidad financiera será de 5% en el último período proyectado, de esta manera se cumplirán con las estrategias establecidas. |
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