Modelo de gestión administrativo-financiero para la empresa"Centro de Fomento Productivo Metalmecánico Carrocero”, cantón Ambato, provincia de Tungurahua, período 2023-2027

El modelo de gestión administrativo-financiero para la empresa "Centro de Fomento Productivo Metalmecánico Carrocero”, cantón Ambato, provincia de Tungurahua, período 2023-2027, debido que la empresa no tiene definido su filosofía corporativo que canalice un manual funciones para las distintas...

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主要作者: Sailema Criollo, Luis Miguel (author)
格式: bachelorThesis
语言:spa
出版: 2024
主题:
在线阅读:https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/22456
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实物特征
总结:El modelo de gestión administrativo-financiero para la empresa "Centro de Fomento Productivo Metalmecánico Carrocero”, cantón Ambato, provincia de Tungurahua, período 2023-2027, debido que la empresa no tiene definido su filosofía corporativo que canalice un manual funciones para las distintas unidades operativas, ocasionado la duplicidad de sus funciones, con el objetivo de diagnosticar la situación actual de la empresa “CFPMC” en los procesos administrativos y financieros mediante los métodos, técnicas de instrumentos a través de estrategias. Para el desarrollo de la investigación se analizó los diferentes métodos, técnicas instrumentos como encuesta dirigida a los empleados de la empresa donde se identifica que la empresa no se cumple con claridad cada una de sus tareas a ser realizadas y responsabilidades encomendadas para cada una de sus actividades, en el ámbito financiero no realiza un análisis a los estados financieros, por este razón la toma de decisiones es de forma empírica basándose en sus fundamentos, por esta razón la empresa no tuvo inversiones en los últimos años. Para dar solución a los problemas se planteó la planeación estratégica, se abordaron la historia de la empresa, su base legal, misión, visión, valores, así como estrategias corporativas y administrativas, y objetivos administrativos. En términos de Organización y Dirección, se estableció un organigrama estructural, un manual de funciones, políticas administrativas, políticas de gestión financiera y un manual de procedimientos. En la Dirección Financiera, se detallaron el Plan de cuentas, los Estados Financieros y las proyecciones financieras. Finalmente, en Control y Seguimiento, se definió una matriz de control y seguimiento para cada una de las fases previamente mencionadas permitirán a la empresa "CFPMC" mejorar su eficiencia y rentabilidad