Diseño organizacional para el almacén “Créditos M&C” del cantón Balsas, provincia de el Oro
El presente trabajo se enfocó en el diseño organizacional para el almacén “Créditos M&C” del cantón Balsas, provincia del Oro con el objetivo de desarrollar una gestión administrativa adecuada a través del uso de herramientas que permita determinar la situación actual del almacén. Para el desarr...
Sparad:
| Huvudupphovsman: | |
|---|---|
| Materialtyp: | bachelorThesis |
| Språk: | spa |
| Publicerad: |
2024
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| Ämnen: | |
| Länkar: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/21882 |
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Lägg till en tagg | Sammanfattning: | El presente trabajo se enfocó en el diseño organizacional para el almacén “Créditos M&C” del cantón Balsas, provincia del Oro con el objetivo de desarrollar una gestión administrativa adecuada a través del uso de herramientas que permita determinar la situación actual del almacén. Para el desarrollo de la investigación se analizó los diferentes métodos, técnicas instrumentos como la entrevista a los colaboradores y un análisis situacional mediante la matriz FODA donde se apreció que dentro de la empresa existe una variedad de problemas los cuales asecha a que se incumpla un adecuado funcionamiento institucional como es la gestión administrativa de forma empírica, falta de capacitación al personal, duplicidad de funciones, inexistencia de una estructura jerárquica, falta de estrategias de marketing, carece de filosofía corporativa. Para dar solución a estos problemas se desarrolló la creación de la filosofía corporativa con una misión que canalice las actividades diarias a realizar y la visión que sea participe a donde queremos llegar, para ello se aplicó políticas, proceso y procedimientos que son evaluados con indicadores de gestión para dar cumplimiento a las estrategias de capacitación como eje fundamental para el diseño organización. La investigación se fundamentó en crear estrategias que ayuden a mejorar la comercialización y posicionamiento de los productos que ofrece el almacén mediante la aplicación de políticas y estrategia de endobranding, propuesta de capacitación al personal y evitar inconvenientes en las actividades diarias mediante la aplicación del manual de funciones para cada área y erradicar la duplicidad de funciones que fortalezcan el giro de negocio. |
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