Modelo de gestión admiistrativo-financiero para el minimarket “Día a Día” en la parroquia Puembo, provincia de Pichincha, año 2023
El Minimarket “DÍA A DÍA”, presenta bajo rendimiento económico, debido a que la misma no posee ningún tipo de documento que sirva de guía con pautas para solucionar posibles inconvenientes, por lo tanto, el objetivo del presente Trabajo de Titulación fue diseñar un modelo de gestión administrativo y...
Sparad:
| Huvudupphovsman: | |
|---|---|
| Materialtyp: | bachelorThesis |
| Språk: | spa |
| Publicerad: |
2023
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| Ämnen: | |
| Länkar: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/22343 |
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Lägg till en tagg | Sammanfattning: | El Minimarket “DÍA A DÍA”, presenta bajo rendimiento económico, debido a que la misma no posee ningún tipo de documento que sirva de guía con pautas para solucionar posibles inconvenientes, por lo tanto, el objetivo del presente Trabajo de Titulación fue diseñar un modelo de gestión administrativo y financiero mediante un análisis exploratorio de la situación actual del Minimarket “DÍA A DÍA”, con el fin de maximizar rendimientos económicos. La metodología implementada tuvo un enfoque cualitativo, cuantitativo y mixto, se utilizó un tipo de investigación documental, de campo y descriptiva, la población de estudio estuvo conformada por cuatro personas de los cuales fueron trabajadores, así como a 67 clientes tomadas como muestra de la base de datos del establecimiento, siendo fundamental la aplicación de métodos como el analítico y el deductivo, así también, técnicas e instrumentos entre los cuales fueron la entrevista dirigida a la gerente propietaria. Mediante esta metodología se determinó que Minimarket no cuenta con un modelo administrativo y financiero que encamine al personal hacia el logro de los objetivos, además presenta escases de una estructura organizacional y funcional, creando confusión operativa, inadecuado control de costos y gastos, pérdida de clientes, disminución en ventas, falta de liquidez para cubrir obligaciones de corto plazo, apalancamiento fuerte. Finalmente, acorde a la investigación realizada se concluye que la mala ejecución y estructuración de los procesos administrativos y financieros del Minimarket han impedido maximizar utilidades de manera eficaz, es así que los gastos se incrementan con premura, por lo tanto, se propone un modelo de gestión administrativa financiera que, mediante un seguimiento y control de esta, permitirá mejorar el desempeño del Minimarket “DÍA A DÍA”, en sus diferentes procesos |
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