Plan estratégico para la empresa asesoría y servicios contables Shirley, de la ciudad de Santo Domingo, provincia Santo Domingo de los Tsáchilas período, 2021-2025
El presente trabajo de investigación Plan estratégico para la empresa asesoría y servicios contables Shirley, de la ciudad de Santo Domingo, provincia Santo Domingo de los Tsáchilas período, 2021-2025 ha tenido como objetivo principal ayudar al direccionamiento de la empresa en la toma de decisiones...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2022
|
| Subjects: | |
| Acceso en liña: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/16194 |
| Tags: |
Engadir etiqueta
Sen Etiquetas, Sexa o primeiro en etiquetar este rexistro!
|
Engadir etiqueta | Summary: | El presente trabajo de investigación Plan estratégico para la empresa asesoría y servicios contables Shirley, de la ciudad de Santo Domingo, provincia Santo Domingo de los Tsáchilas período, 2021-2025 ha tenido como objetivo principal ayudar al direccionamiento de la empresa en la toma de decisiones, por lo cual se realizó un proceso de planificación sustentado en bases teóricas en la etapa referente a las consultas documentales tales como; libros y biblioteca virtual. Además, se aplicó como técnica de investigación una entrevista dirigida al gerente general y se aplicó encuestas a los colaboradores para determinar el análisis de la situación actual de la entidad, donde se identificaron ciertas falencias internas como la falta de identidad corporativa, políticas de direccionamiento basados en conductas, capacitación del personal y organigrama funcional. Adicional a ello, se aplicó la matriz de Pestel y cadena de valor para determinar los factores internos y externos, donde el mayor peso de ponderación se encontró en sus factores internos con relación a los factores externos, esto sirvió de referencia para establecer las estrategias de la matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) que le permiten hacer frente a los puntos débiles. Como resultado se ha propuesto el plan estratégico para direccionar a la organización en busca del cumplimiento de metas y objetivos, el mismo que consta de misión, visión, valores corporativos, políticas, organigrama funcional y el desarrollo de 6 objetivos estratégicos en relación a las falencias encontradas en la entidad, los mismos que serán ejecutados en un periodo determinado a corto, mediano y largo plazo. Se recomienda que la entidad implemente de manera veraz y oportuna el plan estratégico con miras al direccionamiento de objetivos, y metas propuestas que involucra tanto al gerente como a los colaboradores a comprometerse en cumplir con cada objetivo y meta planteada para garantizar el desarrollo empresarial |
|---|