Desarrollo del plan de mantenimiento para el auditorio, taller de máquinas herramientas, edificio del decanato de la Facultad de Mecánica y Moduláres carrera de Ingeniería Industrial-ESPOCH aplicando metodología (RCM).
Una buena gestión de mantenimiento, ayudará a preservar y conservar la infraestructura civil, de los equipos eléctricos y mecánicos de los laboratorios. Desarrollar un plan de mantenimiento para Taller de Máquinas Herramientas, Edificio Decanato-Facultad de Mecánica, Modulares Carrera de Ingeniería...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Další autoři: | |
| Médium: | bachelorThesis |
| Jazyk: | spa |
| Vydáno: |
2018
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| Témata: | |
| On-line přístup: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/9848 |
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Přidat tag | Shrnutí: | Una buena gestión de mantenimiento, ayudará a preservar y conservar la infraestructura civil, de los equipos eléctricos y mecánicos de los laboratorios. Desarrollar un plan de mantenimiento para Taller de Máquinas Herramientas, Edificio Decanato-Facultad de Mecánica, Modulares Carrera de Ingeniería Industrial-ESPOCH y auditorio, aplicando la metodología RCM. Para cumplir con éste objetivo, se desarrollaron tres fases: la evaluación de la gestión de mantenimiento de infraestructura, al Departamento de Mantenimiento y Desarrollo Físico (DMDF), para lo cual se empleó el método Proceso Analítico Jerárquico (AHP). En la segunda fase, se desarrolló el plan de mantenimiento, para el cual se realizó el inventario técnico de la infraestructura civil y de los equipos de laboratorios, a cada ítem inventariado se le estableció un código el cual puede ser alfanumérico y numérico. Además, se realizó el análisis de criticidad de cada uno de los equipos, como resultado de este análisis se definió como equipo crítico en la parte civil al ascensor y del taller a los tornos. Para éstos equipos se establecieron modelos de mantenimiento, que ayudarán a llevar a cabo la gestión de mantenimiento mejorando la disponibilidad de los equipos. Finalmente se establecieron tareas para cada equipo, con frecuencias de ejecución y personal especializado a cargo de la actividad. En la tercera fase se capacitó al personal de la ESPOCH a cargo de la infraestructura civil como es el DMDF y a los técnicos docentes a cargo de los equipos de laboratorios, de manera personalizada acerca del manejo del software de mantenimiento empleado. Se concluye que en la evaluación realizada, seis laboratorios tienen un nivel deficiente y uno cumple con un rendimiento adecuado de la gestión de mantenimiento por lo que se recomienda la implementación del plan de mantenimiento para la preservación y mejor funcionamiento de los equipos. |
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