Auditoría de gestión de la Empresa FASNOTEQ Novedades Tecnológicas S.A. de la ciudad de Ambato. periodo 01 de enero al 31 de diciembre del 2013
El presente trabajo investigativo se orienta al desarrollo de una “Auditoría de gestión aplicada a la empresa Fasnoteq Novedades Tecnológicas S.A. de la ciudad de Ambato, para el período 01 de enero al 31 de diciembre del 2013”. La metodología utilizada para el desarrollo investigativo se sustentó e...
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| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | bachelorThesis |
| اللغة: | spa |
| منشور في: |
2016
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/10593 |
| الوسوم: |
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إضافة وسم | الملخص: | El presente trabajo investigativo se orienta al desarrollo de una “Auditoría de gestión aplicada a la empresa Fasnoteq Novedades Tecnológicas S.A. de la ciudad de Ambato, para el período 01 de enero al 31 de diciembre del 2013”. La metodología utilizada para el desarrollo investigativo se sustentó en el uso de los métodos: Inductivo-Deductivo, Analítico-Sintético; y se utilizaron las técnicas de observación y encuesta de datos. El marco propositivo contiene FASE I: Familiarización y revisión de legislación, FASE II: Evaluación del sistema de control interno, FASE III: Desarrollo de hallazgos, FASE IV: Redacción de informe y comunicación de resultados. El principal problema que se logró detectar es la ausencia de un proceso que facilite la toma de decisiones oportunas esto impidió medir y cuantificar los logros en la empresa y el establecimiento de acciones correctivas para garantizar la eficiencia, efectividad y economía en sus operaciones. La Auditoría de Gestión, presentó como resultados la inexistencia de: indicadores de gestión, reglamento interno y manual de funciones; ausencia de políticas para contratar al personal; ineficaz prestación del servicio de monitoreo y control. Se determinó como conclusión la necesidad de establecer un programa para evaluar el nivel de la Gestión Administrativa que permita valorar el nivel de cumplimiento de planes y objetivos. Finalmente se recomienda a la empresa diseñar e implementar un sólido sistema de control así como indicadores de gestión; implementar manuales de funciones y reglamentos para mejorar el cumplimiento de lo planificado y garantizar el uso racional de los recursos. |
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