Plan estratégico para la compañía de transporte comercial en taxi ejecutivo Mega Estrataxi Megaestrataxi S.A, del cantón Guano, periodo 2022-2025

El objetivo de la presente investigación fue elaborar un plan estratégico mediante el cual se buscó mejorar la gestión administrativa de la compañía de taxis Megaestrataxi S.A para el periodo 2022-2025 para llevar a cabo su análisis se vio necesario realizar la aplicación de las encuestas a los 25 socios y una entrevista dirigida al gerente de la compañía con preguntas óptimas para obtener los resultados buscados, posterior a eso se procedió a realizar un análisis actual de la compañía a través de la matriz de análisis interno como lo es la Evaluación de Factores Internos (EFI) describiendo la principales fortalezas y debilidades proporcionadas por socios mientras que para el análisis externo se realizó la matriz de la Evaluación de Factores Externos (EFE), las cinco fuerzas de Porter y un Analisis Pestel los mismos que ayudaron a determinar el entorno al que está expuesta la compañía. Con los resultados obtenidos se determinó que existe deficiencias en la gestión administrativa dentro de la compañía que generaba como consecuencia una compañía desmotivada por parte de sus socios, sin una filosofía empresarial a la cual regirse es por ello que se planteó el desarrollo de un plan estratégico que contiene una misión, visión,valores políticas ,organigrama estructural, objetivos estratégicos y el desarrollo de seis estrategias propuestas para el mejoramiento en el área administrativa necesarias dentro de la compañía. Finalmente concluido la elaboración del plan estratégico se espera la predisposición y compromiso de los socios de la compañía para la correcta ejecución del plan estratégico

• Hlavní autor: Chicaiza Ñauñay, Tania Rocio (author)
• Médium: bachelorThesis
• Jazyk: spa
• Vydáno: 2023
• Témata: PLAN; ESTRATEGICO; GESTIÓN; ADMINISTRACIÓN; ANÁLISIS
• On-line přístup: https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/19325