Diseño de un sistema de gestión del talento humano para Vipesa Construcciones Cia. Ltda
La presente investigación denominada diseño de un sistema de gestión de talento humano para Vipesa Construcciones Cia. Ltda., ubicada en la ciudad de Cañar, tuvo como objetivo mejorar el desempeño laboral por medio de una estructura de las fases que conforman de gestión del talento. La metodología d...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Lenguaje: | spa |
| Publicado: |
2022
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/18167 |
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Agregar Etiqueta | Sumario: | La presente investigación denominada diseño de un sistema de gestión de talento humano para Vipesa Construcciones Cia. Ltda., ubicada en la ciudad de Cañar, tuvo como objetivo mejorar el desempeño laboral por medio de una estructura de las fases que conforman de gestión del talento. La metodología de investigación utilizada fue un enfoque mixto debido a que se aplicó instrumentos como la observación y encuestas hacia los clientes internos y externos con la finalidad de recolectar información de las dos perspectivas que permitieron elaborar la propuesta. Los resultados obtenidos describieron que la empresa no aplica las etapas para la administración del talento humano. Por ello se identificó que el 52% de los empleados afirman que conocieron de la oportunidad de trabajo por medio de los propios empleados de la empresa que recomiendan al candidato y se genera la contratación de la persona no idónea así mismo el 29% indico que la información que brindo la empresa no se encontraba acorde al puesto de trabajo estos dos aspectos perjudican en el rendimiento laboral ocasionando que los objetivos empresariales no se cumplan. En conclusión el diseño de un sistema de gestión de talento humano por competencias ayudo al cliente interno a mejorar su desempeño laboral que permitió a Vipesa Construcciones Cia. Ltda., a cumplir con los objetivos empresariales planteados. Por último, se recomendó utilizar el sistema para identificar las necesidades, buscar soluciones que permita tener un empelado satisfecho y evaluar al personal una vez por año con la finalidad de verificar el nivel de cumplimiento de las competencias |
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