Auditoría integral a la Compañía de Transporte Pesado “TRANS. AVEPA S.A” del cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, en el período enero-diciembre de 2014
El presente trabajo de Investigación, describe el desarrollo de una Auditoría Integral a la Compañía de Transporte Pesado “TRANS. AVEPA S.A.” de la ciudad de Riobamba, en el período comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2014 con la finalidad de determinar la razonabilidad de los est...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Médium: | bachelorThesis |
| Jazyk: | spa |
| Vydáno: |
2016
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| Témata: | |
| On-line přístup: | https://dspace.espoch.edu.ec/handle/123456789/12492 |
| Tagy: |
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Přidat tag | Shrnutí: | El presente trabajo de Investigación, describe el desarrollo de una Auditoría Integral a la Compañía de Transporte Pesado “TRANS. AVEPA S.A.” de la ciudad de Riobamba, en el período comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2014 con la finalidad de determinar la razonabilidad de los estados financieros, evaluar el control interno y la gestión. Se realizó la evaluación del sistema de control interno, se verificó el cumplimiento de las principales disposiciones legales que la rigen, y mediante la aplicación de los indicadores de gestión se evaluó la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales establecidos. Se han aplicado programas de auditoría, a través de los cuestionarios de Control Interno utilizando el COSO I, para las auditorías de Gestión, Financiera, de Cumplimiento y de Control Interno. Los hallazgos encontrados son: la carencia de capacitación para los empleados, la inexistencia de planes y objetivos por departamentos, inadecuado sistema de seguridad, falta de difusión de la filosofía empresarial, no se presenta un registro oportuno de las transacciones bancarias, ausencia de constataciones físicas de bienes obsoletos o en mal estado y la inexistencia de un Comité de Seguridad Industrial. Se recomienda elaborar un plan de capacitación para el personal, preparar un plan de objetivos por departamentos, establecer indicadores de gestión que permitan evaluar el rendimiento global, colocar en un lugar visible el eslogan de la misión, visión, objetivos y políticas, realizar conciliaciones bancarias periódicas y efectuar constataciones frecuentes a los bienes de la compañía. |
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