Topico de graduación: diseño e implementación de un sistema de control de gestion basado en la metodología del balanced scorecard y gestion por procesos

Actualmente la transformación en el mundo de los negocios ha hecho patente la necesidad de una mejora sustancial de los resultados operacionales y financieros de las empresas. El Balanced ScoreCard es una técnica de planificación y gestión que nos ayuda a expresar las estrategias en objetivos específicos cuyo logro sea medible a través de un conjunto de indicadores de desempeño del negocio. Se ha efectuado un diseño del Balanced Scorecard a un Instituto de Inglés, el cual inicia con el estudio de las fortalezas y debilidades, los principales Stakeholders, el mercado y la competencia. Se desarrolló a nivel empresarial y departamental objetivos estratégicos los cuales serán medidos por medio de indicadores establecidos para cada nivel, y por último se examinaron los procesos operativos del Instituto. Se diseñó un software que nos ayudará a controlar la gestión de los objetivos estratégicos a través de los indicadores definidos; y que nos permitirá representar el desempeño de los mismos, proporcionándonos información de los indicadores por departamento y por perspectivas. Finalmente concluiremos nuestra labor con una auditoria que nos permitirá la evaluación del BSC, y de la misma manera a los indicadores.

• Autor principal: Hidalgo Farías, Pamela María (author)
• Altres autors: Martínez Segura, Alexi Janeth (author), Terán Torres, Delia Patricia (author)
• Format: bachelorThesis
• Idioma: spa
• Publicat: 2008
• Matèries: BALANCED SCORECARD; INDICADORES; AUDITORIA; OBJETIVOS
• Accés en línia: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/19212