Diseño de la herramienta GFC para la toma de decisiones gerenciales en una empresa camaronera
Los manejos de las finanzas empresariales del sector camaronero tienen un impacto muy fuerte en la comunicación constante de resultados, una planificación de primera línea debido a su alta inversión y una mayor exposición a los cambios en el ámbito macroeconómico ya que al tener los recursos durante...
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| Format: | bachelorThesis |
| Publicat: |
2019
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| Accés en línia: | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/51649 |
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Afegir etiqueta | Sumari: | Los manejos de las finanzas empresariales del sector camaronero tienen un impacto muy fuerte en la comunicación constante de resultados, una planificación de primera línea debido a su alta inversión y una mayor exposición a los cambios en el ámbito macroeconómico ya que al tener los recursos durante algunos meses en reposo la deuda queda en planear mejor los movimientos a ejecutar; por eso se plantea como objetivo diseñar una herramienta de planificación financiera para una empresa del sector camaronero con el fin de facilitar la toma de decisiones a nivel gerencial, mediante el uso de un mapa estructurado y digital. La empresa familiar del sector camaronero que tuvo el análisis del tema financiero, contaba con información escrita a mano con documentos desordenados y de difícil acceso para las partes interesadas como lo son: el jefe del departamento financiero, la sección de producción y los gerentes operativos. La forma de evaluar a la empresa tuvo alto impacto en la elaboración de informes financieros que utilizaron los departamentos de ventas y producción respectivamente. La herramienta GFC permite que su alimentación digital pueda ser realizada por los diferentes niveles empresariales y en el organigrama en general por su sencilla interface y resultados óptimos. La planificación financiera a corto plazo ocupa un rol importante dentro de la organización de una empresa familiar y debe ser considerado mes a mes. En la actualidad las herramientas digitales nos permiten ahorrar tiempo y dinero a la hora de registrar los datos financieros pasados, presentes y futuros. Evaluar y conocer las realidades empresariales supone una constante búsqueda de nuevas estrategias de acercamiento tanto cualitativas como cuantitativas. El proyecto integrador tiene la aprobación de los directivos de la empresa. |
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