Diseño de un plan para reducir la rotación laboral del personal operativo de una empresa acuícola de la provincia de Guayas
CONDICIONAMIENTO DE PUBLICACION DE PROYECTOS. La rotación laboral es un fenómeno que impacta significativamente en la productividad, la estabilidad operativa y el clima organizacional, especialmente en sectores productivos como el camaronero. La empresa acuícola objeto de estudio, ubicada en la prov...
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| Otros Autores: | , , , |
| Formato: | bachelorThesis |
| Publicado: |
2025
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/67683 |
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Agregar Etiqueta | Sumario: | CONDICIONAMIENTO DE PUBLICACION DE PROYECTOS. La rotación laboral es un fenómeno que impacta significativamente en la productividad, la estabilidad operativa y el clima organizacional, especialmente en sectores productivos como el camaronero. La empresa acuícola objeto de estudio, ubicada en la provincia del Guayas, presenta una tasa de rotación del 35 % en su personal operativo, lo que genera costos elevados, pérdida de experiencia y disminución de la calidad del producto. Ante esta problemática, se plantea como objetivo general diseñar un plan para reducir la rotación del personal operativo en la empresa acuícola, optimizando los procesos de gestión del talento humano y fortaleciendo el clima laboral. Se aplicó un enfoque mixto con encuestas estructuradas a una muestra de 254 colaboradores operativos seleccionados mediante muestreo aleatorio simple, y entrevistas semiestructuradas a seis expertos en áreas directivas y de gestión de talento humano. Los hallazgos evidencian que las principales causas de rotación se relacionan con remuneración no competitiva, ausencia de planes de carrera, clima laboral adverso y liderazgo autoritario. Los beneficios vigentes carecen de enfoque estratégico en retención y la capacitación no está alineada con la proyección profesional. El liderazgo y las condiciones laborales son factores determinantes en la permanencia. Las sugerencias convergen en implementar planes de incentivos, fortalecer el liderazgo participativo y establecer itinerarios formativos claros. En conclusión, la reducción de la rotación laboral requiere un plan integral que incluya mejoras en la compensación, políticas de desarrollo profesional, fortalecimiento del clima organizacional y programas de liderazgo. |
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