Plan estratégico de marketing para una Empresa productora y comercializadora de bebidas naturales. Caso consorcio EMBAFIS
Los hábitos en el consumo de bebidas han ido cambiando con los años, las tendencias en la actualidad son claras, reducir el azúcar o a su vez seleccionar alternativas, búsqueda de ingredientes saludables y que adicional brinden efectos positivos y beneficios al consumidor. El presente plan estratégi...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
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| Format: | bachelorThesis |
| Izdano: |
2020
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| Teme: | |
| Online dostop: | https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/14716 |
| Oznake: |
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Označite | Izvleček: | Los hábitos en el consumo de bebidas han ido cambiando con los años, las tendencias en la actualidad son claras, reducir el azúcar o a su vez seleccionar alternativas, búsqueda de ingredientes saludables y que adicional brinden efectos positivos y beneficios al consumidor. El presente plan estratégico de marketing tiene como propósito principal proporcionar y poner en marcha herramientas adecuadas para fidelizar y entender tanto a clientes potenciales como a posibles clientes, obteniendo como resultado reconocimiento de la Marca en el Distrito Metropolitano de Quito y aumento en sus ventas. El primer capítulo, se denomina Análisis Situacional en donde se realizará un análisis profundo de los factores tanto internos como externos y como estos podrían afectar a la empresa. En el segundo capítulo se desarrollará la investigación de mercado, que tiene como objetivo principal conocer los gustos y preferencias de los clientes potenciales y de acuerdo a estos resultados buscar las estrategias de marketing adecuadas para generar mayores ventas y conocimiento de la marca. El tercer capítulo tiene como fin desarrollar un plan estratégico de marketing para Consorcio Embafis de acuerdo a las necesidades de la empresa y el análisis de los resultados de la investigación de mercado. Es preciso enfatizar que uno de los puntos más importantes del plan es incrementar las ventas y satisfacer a los clientes. Por último, en el capítulo cuatro se detalla el estudio financiero, mismo que se encuentra constituido por un presupuesto de inversión y ventas, estados proyectados e indicadores de evaluación, lo que permitió demostrarle a la empresa la viabilidad del proyecto. |
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