Aplicación de la metodología PMI a través de la gestión de proyectos en el caso de estudios “El Mirador” ubicado en el sector de Conocoto DMQ

Actualmente, en Conocoto DMQ se han identificado varios proyectos cuya planificación es poco eficiente, desorganización en la ejecución de trabajos y no se evidencia una apropiada comunicación miembros del equipo-personas interesadas. La resultante lógica es una considerable cantidad de proyectos en “obra gris” y prolongación del tiempo establecido de entrega, siendo directamente proporcional a un aumento en los costos y recursos del proyecto. El procedimiento recomendado para dirigir un proyecto es aplicando la metodología PMI, cuyo objetivo es guiar, orientar y diseñar cualquier proyecto o idea mediante prácticas apropiadas que propenden a la optimización de recursos, a evitar posibles fallos y a minimizar yerros en la ejecución de un proyecto.La guía PMBOK permite planificar y ejecutar un proyecto de una manera más organizada, teniendo un control detallado en todas las fases (inicio, planificación, ejecución, monitorio/control y cierre) además de dar respuesta a cualquier imprevisto que se pueda presentar a lo largo del proyecto, se debe mencionar que al usar la guía PMBOK, aumentarán las probabilidades para el eficiente desarrollo del proyecto

• Hovedforfatter: González Cárdenas, Victoria Catherine (author)
• Andre forfattere: Serrano Del Salto, Fernando Javier (author)
• Format: bachelorThesis
• Udgivet: 2024
• Fag: Project Management Institute; Evaluación de proyectos; Administración de proyectos; Desarrollo Urbano
• Online adgang: https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/45062