Diseño de un modelo de gestión de talento humano por competencias de los subsistemas reclutamiento, selección y manual de funciones para la empresa florícola Romance Flowers ubicada en la ciudad de Cayambe

El presente proyecto de desarrollo, contiene el diseño de un modelo de gestión de talento humano por competencias de los subsistemas reclutamiento, selección y un manual de funciones para la empresa florícola Romance Flowers. Actualmente, la empresa carece de un documento en el que conste las respon...

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Κύριος συγγραφέας: Peñafiel Muñoz, Erika Vanessa (author)
Μορφή: masterThesis
Έκδοση: 2022
Θέματα:
Διαθέσιμο Online:https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/19474
Ετικέτες: Προσθήκη ετικέτας
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Περιγραφή
Περίληψη:El presente proyecto de desarrollo, contiene el diseño de un modelo de gestión de talento humano por competencias de los subsistemas reclutamiento, selección y un manual de funciones para la empresa florícola Romance Flowers. Actualmente, la empresa carece de un documento en el que conste las responsabilidades de cada cargo y no existe un proceso técnico establecido para el reclutamiento y selección. Este proyecto busca lograr una correcta asignación de funciones y competencias a los perfiles de puestos, que a su vez permita hacer eficientes los procesos de reclutamiento y selección en base al manual de funciones y las competencias aplicables de manera particular para los cargos de la empresa, detalladas en el diccionario de competencias elaborado para Romance Flowers. Posteriormente, como metodología se aplicó un tipo de estudio descriptivo, transversal, no experimental; utilizando como instrumentos de diagnóstico las encuestas a todo el personal de la empresa y la entrevista al Gerente General de la misma. Esto permitió identificar las prácticas actuales sobre el reclutamiento, selección y el manual de funciones aplicadas en la empresa florícola Romance Flowers. Finalmente, como resultado se presenta la propuesta a través de la descripción de los procesos de reclutamiento y selección juntamente con la elaboración del manual de funciones que describe las competencias horizontales y específicas para cada cargo.