Diseño de la metodología para implementar un modelo de plan de carrera en Hilong Oil Services & Engineering Ecuador

La propuesta objeto de este estudio es de carácter teórico practico, se desarrolló en el año 2013, en Hilong Oil S&E Ecuador, empresa de servicios petroleros con sede Matriz en China y cuya sucursal de Ecuador se encuentra en un proceso de vertiginoso crecimiento. Lo que propone la Metodología en este estudio es tecnificar el proceso que se utiliza para realizar movimientos de personal de una manera más objetiva. La metodología propuesta contiene elementos técnicos de Recursos Humanos que permiten realizar los ascensos, promociones y planes de desarrollo del personal en la empresa de manera profesional y no por afinidad o empatía con la persona que realiza estos movimientos en la empresa, pues, hasta hace poco tiempo incluso el supervisor del grupo decidía de acuerdo a su criterio, sin someter a concurso. Hilong Oil S&E Ecuador actualmente tiene varios procesos de Recursos Humanos, sin embargo, no se han unido estos subsistemas en función de conseguir el crecimiento del personal, sino en función de solucionar problemas aislados que se presentan en el día a día. Es por esto que la metodología a desarrollar pretende mejorar lo que actualmente se viene desplegando, a través de la propuesta de un proceso técnico de Recursos Humanos que permita no sólo desarrollar al talento humano con el que cuenta la empresa, sino también generar un importante aporte al cumplimiento de uno de los más trascendentes objetivos empresariales que es su crecimiento tanto en Ecuador como en América Latina.

• Váldodahkki: Estrella Ortega, Virginia Elizabeth (author)
• Eará dahkkit: Ruilova Pérez, Rigel Melibea (author)
• Materiálatiipa: bachelorThesis
• Almmustuhtton: 2014
• Fáttát: Desarrollo organizacional; Administración de personal; Administración de empresas; Talento humano; Calidad de vida en el trabajo; Motivación del empleado
• Liŋkkat: https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/35586