Levantamiento y diseño de un manual de cargos tipo para la empresa Creamoda
La globalización en el ámbito de los negocios manufactureros ha obligado a CreaModa a buscar nuevos métodos que le ayuden a aumentar la productividad y calidad de sus productos para lograr una ventaja competitiva basada en el manejo eficaz de los recursos humanos que le permita mantenerse en el merc...
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| 主要作者: | |
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| 格式: | bachelorThesis |
| 出版: |
2016
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/14768 |
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| 總結: | La globalización en el ámbito de los negocios manufactureros ha obligado a CreaModa a buscar nuevos métodos que le ayuden a aumentar la productividad y calidad de sus productos para lograr una ventaja competitiva basada en el manejo eficaz de los recursos humanos que le permita mantenerse en el mercado obteniendo un buen nivel de ganancias. Sin embargo, al no contar con un departamento de Talento Humano, los procesos involucrados como el de reclutamiento de personal se llevan a cabo sin ningún tipo de lineamiento. Este aspecto constituye un problema, que a corto plazo será más evidente, pues al no tener una referencia respecto a los conocimientos y habilidades requeridos para desempeñar los cargos, basado en un perfil, no se puede hacer una correcta selección de personal. Con el objetivo de contar con un personal calificado para los diferentes cargos, el presente trabajo se centrará en crear un Manual de Cargos tipo para CreaModa. Buscando de esta forma minimizar la inversión en capacitación, el gasto en contrataciones erróneas, entre otras, y se optimizará el tiempo y esfuerzo de sus trabajadores para lograr competitividad a través del tiempo. La importancia de contar con un perfil de cargos radica en que conociendo exhaustivamente las características del cargo y las características que debe tener la persona que va a ocupar ese cargo, el cumplimiento de las obligaciones será con mayor eficiencia y se podrá, de manera segura, desarrollar óptimamente todos los demás procesos que se realicen en la organización. |
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