Modelo de gestión por procesos, mejoramiento continuo y 9S aplicados a la empresa de muebles metálicos ARMELUX
ARMELUX, empresa cuencana dedicada a la fabricación y distribución de muebles metálicos, preocupada por la falta de estandarización de sus procesos y de forma simultánea la falta de un direccionamiento empresarial, se vio en la necesidad de definir el horizonte de la empresa, sus procesos y sus corr...
שמור ב:
| מחבר ראשי: | |
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| מחברים אחרים: | |
| פורמט: | bachelorThesis |
| שפה: | spa |
| יצא לאור: |
2017
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| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | http://dspace.uazuay.edu.ec/handle/datos/6859 |
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הוספת תג | סיכום: | ARMELUX, empresa cuencana dedicada a la fabricación y distribución de muebles metálicos, preocupada por la falta de estandarización de sus procesos y de forma simultánea la falta de un direccionamiento empresarial, se vio en la necesidad de definir el horizonte de la empresa, sus procesos y sus correspondientes interacciones. Para ello, se realizó una propuesta de gestión por procesos y mejoramiento continuo, y además una propuesta de implementación de la herramienta 9S para el área de mecánica, debido a los serios problemas de orden y limpieza que presenta. |
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