Auditoría de gestión aplicada a los procesos de producción y administrativos, durante el período comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre del 2018. Caso: Hormi Center Cía. Ltda. Año 2018.
El presente estudio de caso surge de la problemática de la falta de ejecución de una Auditoría de Gestión a los procesos de producción y administrativos en la empresa Hormi Center Cía. Ltda., empresa dedicada a la elaboración y comercialización del hormigón premezclado, situada en el Sector El cisne...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | bachelorThesis |
| Hizkuntza: | spa |
| Argitaratua: |
2019
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | https://dspace.ucacue.edu.ec/handle/ucacue/12442 |
| Etiketak: |
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Etiketa erantsi | Gaia: | El presente estudio de caso surge de la problemática de la falta de ejecución de una Auditoría de Gestión a los procesos de producción y administrativos en la empresa Hormi Center Cía. Ltda., empresa dedicada a la elaboración y comercialización del hormigón premezclado, situada en el Sector El cisne, parroquia Javier Loyola, Vía Azogues-Cuenca. En el proceso de la Auditoría de Gestión, empezó con el conocimiento preliminar de la empresa Hormi Center, mediante la utilización de cuestionarios, donde se pudo recopilar información de la entidad sobre sus procesos productivos y administrativos, además se utilizó métodos como inductivo y deductivo. Posteriormente en el segundo capítulo, se efectuó un rastreo del arte sobre las definiciones que aportan al tema y sustentan a la investigación. Seguidamente en el tercer capítulo, se elaboró la planificación preliminar y específica, identificando las áreas específicas a examinar, por ende, se procedió a establecer programas de auditoría. En el cuarto capítulo, se ejecuta la aplicación de los programas de auditoría, asimismo, se efectuó la evaluación del control interno en el enfoque COSO, expresados mediante una gráfica con el fin de conocer el nivel de confianza y riesgo de los componentes. Por otra parte, se elaboró la Matriz de Calificación de Riesgo de las afirmaciones. Finalmente, en el capítulo 5, se elaboran las hojas de hallazgos y se emiten las conclusiones y recomendaciones, con la finalidad de que Gerencia General, considere estas recomendaciones para mejorar el desempeño de sus procesos y mantener la calidad de sus productos y servicios. |
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