Propuesta del plan estratégico aplicando la metodología de Balanced Scorecard en la empresa Terracotton Cía. Ltda., período 2021-2025

La empresa “Terracotton Cía. Ltda.,” tiene como principal actividad económica la de producir prendas de vestir para diferentes segmentos de mercado. Sus productos se basan en diseños para todas las edades. Esta actividad la realiza ya por más de una década. El mercado de la vestimenta y moda es altamente competitivo, sea en calidad como en precio, ya que existe una alta oferta como demanda de productos nacionales y extranjeros por lo que la empresa debe procurar ser más competitiva y anticiparte a la competencia de que por si es muy agresiva. Durante su tiempo de existencia, la empresa no presenta un crecimiento acorde a su sector y no ha ampliado su portafolio de productos como su mercado. La débil de innovación en diseños y materiales no le permite competir abiertamente en su propio mercado como en otros. Ante esta situación se plantea como objetivo proponer un esquema de Direccionamiento Estratégico con la propuesta de un cuadro de mando integral que le permita enfocar sus acciones, crecer sostenidamente en el mercado a través de ejes como: innovación, mejora de procesos, comunicación empresarial y calidad. Esta investigación realizo un diagnostico situacional en el cual se ha podido señalar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Con estos ejes se enfocó el Cuadro de Mando Integral, estableciendo proyectos estratégicos fruto del plan con un horizonte de planificación de tres años, con lo cual la organización puede contar con una herramienta de gestión apropiada para la consecución de la visión propuesta.

• Main Author: Pavón Morales, Poulette Fernanda (author)
• Format: bachelorThesis
• Language: spa
• Published: 2022
• Subjects: Direccionamiento estratégico; Estrategia; Cuadro de mando integral; Indicadores; Empresa Terracotton cía. ltda
• Online Access: http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/28704