Plan estratégico de la Empresa de Servicios Contables Soluwork Cia. Ltda.
La empresa Soluwork Cía. Ltda. Es una organización que se caracteriza por entregar un servicio de asesoría en aspectos Tributarios, Financieros, Legales y en el manejo de Talento Humano. Bajo este particular se dispone de un personal competente con la finalidad de resolver de manera efectiva requeri...
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| 第一著者: | |
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| その他の著者: | |
| フォーマット: | bachelorThesis |
| 言語: | spa |
| 出版事項: |
2018
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| 主題: | |
| オンライン・アクセス: | http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/16532 |
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| 要約: | La empresa Soluwork Cía. Ltda. Es una organización que se caracteriza por entregar un servicio de asesoría en aspectos Tributarios, Financieros, Legales y en el manejo de Talento Humano. Bajo este particular se dispone de un personal competente con la finalidad de resolver de manera efectiva requerimientos de personas naturales y/o jurídicas. En función del trabajo que requiere elevar constantemente la competitividad, el ente empresarial proyecta su crecimiento en el corto, mediano y largo plazo, a través de un Plan Estratégico acorde a su actividad económica y que sustente su permanencia y sostenibilidad en el mercado. En este sentido, e independientemente de la trayectoria de Soluwork Cía. Ltda., desarrollada por más de una década, la Junta Directiva y el personal de la compañía son plenamente conscientes de la falta de control en sus procesos operativos y /o administrativos, lo cual, conlleva a inconvenientes en sus índices financieros. La presente investigación busca constituirse en una herramienta aplicable a la gestión empresarial de Soluwork Cía.Ltda. y que sustente la consecución de sus objetivos organizacionales. En consecuencia, se ha documentado Planes Operativos de carácter anual en cada uno de los procesos y que permiten viabilizar la implementación de un Plan Estratégico quinquenal en base a un Estado de Resultados Proyectado. Como parte de la propuesta, se han actualizado y documentado términos fundamentales asociados al denominado Direccionamiento Estratégico ... |
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