Modelo de Gestión de Talento Humano para las empresas comercializadoras de ropa e implementos deportivos. Caso: Marathon Sports

Actualmente a nivel nacional e internacional las empresas buscan como ser más competitivas en el mercado, en este sentido mejoran sus procesos de producción, mejoran la calidad de gestión, la imagen corporativa, la atención al cliente, canales de distribución, entre otros aspectos; que las llevan a captar una cuota de mercado más alta. Marathon Sports en su intención de mejorar la productividad en el área de ventas busca implementar un nuevo modelo de Gestión de Talento Humano basado en siete importantes subsistemas. Entre ellos se resaltan: planificación de talento humano, clasificación y valoración de cargos, reclutamiento y selección de personal, inducción del personal, capacitación del personal, evaluación de desempeño y salud y seguridad ocupacional. Como parte del modelo reflejado en el presente estudio, se ha resaltado la importancia de la Gestión de Talento Humano en las empresas. En la parte teórica se realizaron análisis sobre las metodologías y herramientas que se pueden utilizar y la parte más esencial que es el diagnóstico situacional donde se han identificado las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, las cuales condujeron al desarrollo de estrategias, como es el caso de implementar el nuevo modelo. El modelo propuesto busca estructurar y organizar los procesos internos de gestión del talento humano para lograr articular el funcionamiento de toda la empresa en base al control y evaluación continua, lo que le permitirá a la empresa mejor su competitividad de forma integral.

• מחבר ראשי: Pérez Andino, Edwar Marcelo (author)
• פורמט: bachelorThesis
• שפה: spa
• יצא לאור: 2019
• נושאים: TALENTO HUMANO; EMPRESAS COMERCIALIZADORAS; IMPLEMENTOS DEPORTIVOS; MODELO DE GESTIÓN
• גישה מקוונת: http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/19301