Propuesta de un Plan de Tiempos y Controles para la Logística en la Empresa Casa Moeller Martínez, ubicado en el Distrito Metropolitano de Quito

Muchas empresas que prestan servicios a nivel local, nacional e internacional deben administrar correctamente la cadena de suministros, que enmarca un enfoque sistémico al control y manejo de la información, materiales, manejo de inventarios, programación de entregas con el fin de satisfacer la dema...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Núñez Veloz, María Johana (author)
Format: bachelorThesis
Language:spa
Published: 2019
Subjects:
Online Access:http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/19170
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Description
Summary:Muchas empresas que prestan servicios a nivel local, nacional e internacional deben administrar correctamente la cadena de suministros, que enmarca un enfoque sistémico al control y manejo de la información, materiales, manejo de inventarios, programación de entregas con el fin de satisfacer la demanda de los clientes. Casa Moeller Martínez opera durante 47 años en el mercado ecuatoriano, actualmente representa y comercializa marcas de cosméticos, productos para bebé, muebles de belleza, accesorios de peluquería y productos de limpieza. Al identificar una reducción en el margen de ganancias por debilidades como: problemas de abastecimiento, mal enfoque en las estrategias de ventas, entregas tardías, acumulación de las cuentas por cobrar, entre otros; se decide proponer un plan de tiempos y controles para la logística, para el mismo se revisó los antecedentes administrativos, logísticos, legales, operativos; y la vez se identificó las debilidades de mayor riesgo. También se fortaleció el aprendizaje cognoscitivo al desarrollar el marco referencial en relación a los temas de la investigación, así mismo, mediante la utilización de las herramientas de la administración se desarrolló la cadena de valor, procesos, procedimientos, indicadores que se integra a los componentes de la evaluación. La metodología aplicada fue el inductivo – deductivo para proyectar un incremento de al menos un 5% de rentabilidad para los próximos años.