Propuesta de procesos administrativos y financieros para el mejoramiento y control de los inventarios de la empresa VIALFHONE ubicada en el Distrito Metropolitano de Quito.

La investigación realizada en el presente trabajo en la empresa VIALFHONE, dedicada a la comercialización de celulares, accesorios y repuestos; la misma viene trabajando para aumentar la participación del mercado de celulares en la Distrito Metropolitano de Quito. Sin embargo, por ser una empresa fa...

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Pachacama Tipán, Diana Gabriela (author)
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Veröffentlicht:	2016
Schlagworte:	CONTROL DE INVENTARIOS CUESTIONARIOS DE CONTROL INTERNO DIAGNÓSTICO SITUACIONAL PROCESOS ADMINISTRATIVOS PROCESOS FINANCIEROS
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description	La investigación realizada en el presente trabajo en la empresa VIALFHONE, dedicada a la comercialización de celulares, accesorios y repuestos; la misma viene trabajando para aumentar la participación del mercado de celulares en la Distrito Metropolitano de Quito. Sin embargo, por ser una empresa familiar se ha evidenciado acumulaciones o disminución total de mercadería. Las causas serían: la falta de controles a los procesos administrativos y financieros que no ayuden a la administración correcta del inventario, no se aplica exámenes especiales o auditorías a los procesos y actividades que se lleva a cabo diariamente. Además, la empresa opera sin herramientas administrativas y contables que apoyen al manejo y rotación de los inventarios. Entonces, con la propuesta de la investigación se busca mejorar y controlar los inventarios. Para aquello, se va utilizar un diagnostico situacional interno como externo, cuestionarios de control de interno que ayudará evidenciar los niveles de riesgo y confianza para emitir conclusiones y recomendaciones de mejora. En conclusión la buena administración de los inventarios evitaría problemas de escasez y de excesos; además, esta herramienta permite mantener los niveles adecuado productos a los costos deseados. Otro de los beneficios de esta propuesta es alinear a varios departamentos de la empresa como son: ventas, contabilidad, compras, tesorería, además, garantiza la ubicación de los productos, optimización de costos y gastos. Donde el compromiso de la administración debe establecer medidas de desempeño, incentivos y otras compensaciones que ayuden a cumplir las metas y objetivos de la organización.
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