Modelo de gestión para la mejora de procesos de la empresa GVO Construction & Real Estate, ubicada en la ciudad de Quito en el año 2020.

En el desarrollo del estudio actual se ha identificado que en la empresa GVO CONSTRUCTION & REAL ESTATE, no existe una gestión adecuada con la que se permita fortalecer los niveles de producción de la entidad, por lo cual se ha planteado diseñar un modelo con el que se permita mejorar la gestión de la productividad de la empresa. Para ello se ha considerado aplicar una investigación no experimental así como además, un estudio descriptivo y bibliográfico que forma parte de la metodología en el trabajo actual, considerando también que la entidad que es objeto de investigación realiza entre sus principales funciones la de ejecutar actividades de construcción en la que se dispone también de Misión, Visión, Objetivos, Estrategias y Valores Institucionales, reconociendo que existen 13 puestos de trabajo en total para realizar las tareas que se realizan en la compañía. La propuesta de modelo de gestión parte del diseño de la Cadena de Valor en la que se identifican las actividades primarias y de apoyo, manteniendo su amplia relación con el mapa de procesos de la compañía, se han detallado también los procesos de planeación, ejecución, control y de comercialización y ventas, destacando que para cada uno de ellos, se han propuesto procedimientos de mejora en el que se describen los objetivos, el alcance, las definiciones, responsabilidades, la normativa legal, el flujograma, los indicadores de gestión, el presupuesto y finalmente el cronograma de Gantt en el que se detallan los tiempos de cada una de sus actividades para su ejecución.

• Autor principal: Sosa Copa, Gustavo Hernán (author)
• Formato: masterThesis
• Idioma: spa
• Publicado em: 2021
• Assuntos: Construcción; Modelo de Gestión; Procesos; Flujograma; Cadena de Valor
• Acesso em linha: http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/27901